南京ZGJL造船厂目标成本管理应用实践

当前国际造船市场形势复杂,供求矛盾恶化,造船产能严重过剩,低价接单甚至亏损接单已成为行业内普遍现象,竞争日趋激烈。同时,由于人民币大幅升值、原材料价格上升、劳动力成本持续上涨、国际造船新标准和规范的实施等多种因素的影响,造船厂的盈利空间受到严重挤压,企业生存压力巨大。     

造船企业管理实践探索——目标成本管理应用实践

随着国际造船市场竞争越来越激烈、全球经济增速放缓,我国造船企业面临的风险不断放大.在这种背景下,造船企业要想生存并持续发展,必须加强自身管理,而目标成本管理作为管理会计的重要手段,对造船企业节约成本、提高效益具有重要的现实意义.本文介绍了南京ZGJL造船厂推行目标成本管理的实践,并分析了目标成本管理的效益和有待改进的问题,总结的实践经验,对其他造船企业及其他高成本制造业具有一定的参考价值.     

造船企业管理实践探索——现金流量管理重点与控制分析实践篇

现金对每一个企业来讲都是至关重要的,对于船舶企业（以下简称＂船企＂）来说就更为重要.因为船企行业的特点是单个价值大,建造周期长,技术、资金、劳动力密集.同时,随着企业规模越来越大,国际国内经济形势复杂多变,航运和造船市场日趋严峻,加强现金流量的管理和控制就迫在眉睫.企业财务管理的对象是资金及其流转.企业的生产经营过程经过从原材料供应→产品生产加工→销售等各个环节,它表现为物质运动过程;伴随着这种运动,实物商品也从一种形态转化为另一种形态,而财产物质的货币表现是资金,因此,生产经营过程又表现为资金运动过程.资金由现金转变为非现金状态,非现金状态又转变为现金状态,构成了一个完整的现金流动链条,即现金流量循环.所以,从这种意义上来讲,企业财务管理的实质就是对企业现金及其循环的管理.现金流量管理是企业财务管理的核心.如何加强现金流量管理,有效控制现金的流入和流出,不断提高现金使用效益是每个船企所面临的重要课题.     

造船企业管理实践探索——外汇风险防范实践篇

中国长江航运集团南京金陵船厂是中国外运长航集团所属大型造船骨干企业，创建于1952年，目前是江苏省第一家获得国家一级I类船舶建造企业资质的国家高新技术企业，拥有外贸进出口自营权，并通过ISO和HES认证．被国家海关列为保税工厂。     

全面管控 破解船企现金流困局

财务部门应以资金为纽带来链条，把企业内部各层次、各部门共同的管理对象和职能紧密的联系在一起，建立、健全有效的控制考核制度，从而实现企业资金管理整体效益的最优化。     

船企如何有效防范外汇风险？

当前，国际、国内外汇市场环境险恶，人民币升值呼声日渐增高。在这样的严峻形势之下，如何采取必要的措施防范外汇资金的风险？ 船企面临的主要外汇风险 外汇风险即汇率风险．其影响存在“两面性”，可能给企业造成损火，也可能给企业带来收益。在开放的宏观经济环境下，特别是在世界经济全球化、一体化趋势加强的今天，对于直接从事船舶进出口贸易的造船企业来说，收汇、付汇、外币融资等对外活动都会因汇率变动对企业产生重要影响。     

出口造船企业外汇风险的防范

金陵船厂是具有自营进出口权的大型国有造船企业．名列中国船舶企业前十强。截至2004年11月底，金陵船厂已生效船舶20多艘，合同总值折合4亿多美元，已收款折合1亿多美元，剩余的应收款折合3亿多美元（外币由约60%的美元和40％的欧元组成）将陆续到2007年初收完。在长达二年多的时间里，有近3亿多的美元暴露在外汇风险的敞口下，如何采取必要的措施防范外汇资金的风险？     

我国造船企业全面预算管理创新与实践

近几年来,随着国际金融危机及欧美债务危机的深化和蔓延,我国造船企业面临大量新船的集中交付导致航运市场有效需求不足,造船产能过剩,接单难、交船难、融资难、收款难以及订单少、价格低、资金紧、成本高等严峻的经济形势和各种困难,为了企业自身的生存和发展,不少船企纷纷采取有效措施,创新管理,保证企业经营目标的实现和国有资产的保值增值。     

我国造船企业目标成本管理应用研究

当前国际造船市场形势复杂，全球经济持续呈现疲态，中国经济增速放缓，航运市场供求矛盾恶化，造船产能严重过剩，有效需求不足，低价接单甚至亏损接单已成为行业内普遍现象，竞争日趋激烈。同时，由于人民币大幅升值、原材料价格上升、劳动力成本持续上涨、国际造船新标准和规范的实施等多种不利因素的影响，船厂的盈利空间受到严重挤压，企业生存压力巨大。     

忠诚管家 诚信理财——记中国外运长航集团南京金陵船厂副总会计师邹志东

作为国有大型企业的财务当家人，邹志东在建立健全科学的财务管理制度和管理体系、创新财务管理模式、强化造船企业经营管理等方面业绩显著。同时，他以一个党员干部的廉洁自律和忠诚坚守为建党九十周年庄严献礼。