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在ERP实施过程中,影响ERP项目成功实施的因素很多:项目“一把手”工程、高素质人员的参与、符合实际的业务流程、不断进行阶段性工作总结等等。但在具体实施过程还有一个非常重要也是非常容易忽视的因素——团队建设问题。ERP项目的成功离不开天时、地利、人和。其中,“人和”是... 相似文献
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在ERP实施过程中,影响ERP项目成功实施的因素很多:项目"一把手"工程、高素质人员的参与、符合实际的业务流程、不断进行阶段性工作总结等等.但在具体实施过程还有一个非常重要也是非常容易忽视的因素--团队建设问题.ERP项目的成功离不开天时、地利、人和.其中,"人和"是主观因素,就显得更为重要.如何充分发挥"人"的作用,对项目的成败起着至关重要的作用.做得好,就可以达到"人和"而"人合",从而起到事半功倍的作用.本人通过参与中石化ERP项目,对团队建设的一些体会浅谈如下: 相似文献
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