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一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是对于民营企业来说，过高的人员流动成本往往成为发展的瓶颈。金融危机期间，不少企业无法兑现对员工的加薪或晋升承诺，为这些员工日后的跳槽留下隐惠。随着危机过去，经济进入新一轮的高速增长，人员流动也将掀起热潮。员工尤其核心员工的大量流失，不仅会对企业业绩造成重大影响，还会使内部人心浮动，外部流言不断，对刚刚经受危机重创的中小民营企业带来新的巨大挑战。本文将首先针对当前企业人员流动现状分析其原因和问题所在，继而以“以人为本”的观念为指导，利用马斯洛需求层次理论，从员工需求入手具体研究企业的留人对策，分别从薪酬体系、企业文化、领导风格、人力资源制度等几个方面进行讨论。 相似文献
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