实现梦想的舞台——重庆广播电视集团“超级主持大赛”圆满结束

重庆广播电视集团(总台)举办的超级主持大赛于2005年5月29日成功落下帷幕。活动历时3个月，创造性地把社会活动与企业的品牌传播有效地结合为一体，通过活动营销的水来行企业品牌传播的船，既使媒体本身的宣传价值得到有效的体现，同时又使企业的品牌传播得到最大限度的彰显，实现了真正意义上的观众、媒体、企业共赢的“梦想”。     

让客户的产品与广告一起成长——重庆电视台“经销商战略联盟”发展思路剖析

2004年7月，重庆电视台广告经营中心成立了全国第一个专门为本土经销商和全国客户提供双向服务的战略性组织——“经销商战略联盟”，在省级电视媒体中率先打出“畅通销售渠道”的广告服务旗帜。     

浅谈广告经营频道运营机制的突破

“与直辖共进,与机会同行”可以说是重庆电视台飞速发展的形象写照。1997年重庆直辖后,重庆电视台迅速发展壮大,创造了中国传媒史上的发展奇迹。目前重庆电视台拥有良好的组织架构和资源基础,旗下一个卫星节目（CQTV-重庆）和地面CQTV-1至9频道共10个频道节目资源。而重庆电视台广告经营中心一直以来与年轻的重庆直辖市锐意进取，开拓创新，广告经营实现了持续、稳定的大幅度攀升，连续多年刷新历史最高纪录。[第一段]     

重庆电视台首创广告经营的三级流程控管体系 从整合到整合促成资源价值最大化

在广告业与电视业发展的双重背景下，电视媒体的广告经营部门在媒体自身企业化与产业化发展过程中，为适应市场的突进与变化，进行着管理模式上的不断革新，不断地运用到一些先进的国际商业管理模式，例如整合营销传播理论指导媒体的品牌推广与价值扩张，比如客户关系管理引进促进销售方式改革。我们这几年来大胆地做并思考的过程中，引进并实践了国际上上个世纪90年代初期到现在发展得如火如荼的流程再造运动，寄希望通过运用信息技术系统，通过组织形态与组织管理方式的梳理，利用广告经营的流程管理与控制管理的双效途径来实现广告经营管理方式的改进，以符合媒体的整合发展背景，符合媒体不断优化效益与效率的市场化进程。     

《大爱中华行》：塑造公益化的民生理念

在现代营销论中，企业的发展分为三个阶段，一是机会竞争阶段，二是经营竞争阶段，三是公众形象竞争阶段。企业公众形象是社会公众对一个企业的产品性价比及企业的可靠性、企业承诺力和企业良心的综合认知与总体反映。     

一位电视人在大震来袭后的公益心声

大地震中人们表现出来的同情、关爱、无私奉献精神，能在多少程度上凝聚为相对稳定的道德信念，则取决于人们是否具有足够的道德反思能力，而这种道德力量在很大程度上在于公众媒体日积月累的引导与鼓励。     

向三千万市民要品牌份额——巩固电视媒体本地影响力成为重头

当中国电视传媒市场进入跑马圈地时代，对媒体的评估也不仅停留在收视率、到达率等定量指标上．而是延伸到更贴近实际更深入的效果评估，媒体对观众影响力有多大？媒体搭载的广告对顾客的影响力又有多大？影响力包含哪些因素？该如何塑造和评估？这些都成为经受着市场考验的电视媒体需要思考和解决的问题。     

基于客户导向的服务创新——媒体推出经销商联盟的战略意义

2004年7月，在风起云涌的媒体竞争中，重庆电视台在省级卫视群中先行一步成立了全国第一个专门为本土经销商和全国客户提供双向服务的战略性组织——“经销商战略联盟”，率先打出“销售渠道”的资源掌控牌，在卫星电视全面营销时代具有非凡意义。     

重庆卫视六月改版 全国收视新气象——强强联合迎来频道新境界

以市场为导向，以收视表现为晴雨表。面对有限的资源和省级卫视问市场份额的激烈争夺，只有不断的变化求新才能立于不败之地。高瞻远瞩的重庆卫视在5月1日进行了一次编排大调整之后，于6月8日再次改版。此次与以往多次调整所不同的是，本次融人了重庆广电集团高层对资源整合的强力关注，重金邀请“克顿顾问”作为合作伙伴，充当重庆卫视节目编排的策划军师。双方在经过一个月的磨合检验期之后，从目前的收视成果来看，重庆卫视的频道竞争力已经进入一个更高层次的良性循环。     

植入式广告会是未来电视广告发展的趋势

对于广告主来讲,＂新17号令＂将开启中国电视广告进入贵时代的帷幕。做广告也不是一件轻而易举的事情了,它将设置一个更高的门槛。