领导力源于激情

最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化：他们会为自己的组织树立目标要求，制定测量手段，并赋予员工相应的职责；他们能够发动改革，能够不断地推动自己的组织去采取灵活应变的措施，并领先自己的竞争对手更快地采取行动。     

《谁说大象不能跳舞》——IBM董事长郭士纳自传

<正> 关于这本书,各种媒体已经说的够多了,但是我们还是愿意为读者推荐,原因是,IBM正在中国开展大动作,比如全力挺进中国的电子商务领域,而且它在中国的业绩正在上升。 了解这本书可能会有助读者更好的了     

组织身上的DNA

在IBM任职10年间，我发现，公司文化并不仅仅是游戏的一个方面——它就是游戏本身!从根本上说，一个组织不过就是其员工所创造出来的价值的集合体。愿景、战略、营销以及财务管理，实际上是所有的管理系统，既有好的一面也有坏的一面。可是．如果没有这些因素(这些组织身上的DNA)，那么所有的组织——无论是商业、政府、教育、医疗保健，还是任何其他的人类活动领域，都不可能取得长久的成功!     

故事才刚刚开始

在未来的网络经济中,规模依然是主要竞争优势,而速度和灵活性也会越来越重要.网络将进一步动摇顾客和供应商的关系,因为人们为了在网络上寻找最合算的生意,变得越来越机会主义了.     

四海一家 重塑IBM——《谁说大象不能跳舞？》摘编之二

在上期《财务止血》中，我们知道了郭士纳先生在接过一个季度的税前亏损就达4亿美元的烂摊子后，致力于重塑IBM的新形象。他运用多种手段，果敢地进行整合、裁员、改造，甚至变卖出售公司的部分资产，终于使IBM这头奄奄一息，几乎病入膏肓的“大象”出现了转机，呈现了希望。本期，我们将向读者奉献这位优秀的管理者如何抓住IBM的“病症”，力排众议，大刀阔斧地实施改革方案。     

谁说大象不能跳舞——之“打造一家全球企业”

IBM前任CEO郭士纳的新书《谁说大象不能跳舞?》向我们揭示了10年间IBM历史性转型的内幕,在中译本尚未推出之前,本刊将分两期刊载“打造一家全球企业”和“重订薪酬”两章,让读者尽早领略企业重塑的艰难和精彩。     

在服务上下大赌注——《谁说大象不能跳舞？》摘编之三

郭士纳对IBM的“拯救”有条不紊地进行着他按照自己的思路，力排众议止住了企业在财务问题上的巨大开支，然后毅然致力于内部的肃整上。这些肃整包括内部机构的权力分配、品牌形象的重新塑造、股权奖金、内部福利制度的改革等等。本期，我们将向读介绍这位优秀的管理如何进一步使IBM走上赢利的道路，迈入一个新的发展平台。     

谁说大象不能跳舞之“重新制定薪酬政策”

IBM前任CEO郭士纳的新书《谁说大象不能跳舞?》向我们揭示了10年间IBM历史性转型的内幕,其中机构再造和重定薪酬政策两部分更能让人一睹企业重塑的艰难和精彩。     

管理要从原则开始

在 一 个 组 织 程 序 已 经 变 得 不 受 其 来 源 和 内 容 的 约 束 ,而 且 其 编 纂出 来 的 组 织 宗 旨 已 经 代 替 了 个 人 责 任的 组 织 之 中 ,你 所 面 临 的 首 要 任 务 ,就是 要 全 盘 抹 掉 这 个 程 序 本 身 , 以 便 让整 个 封 闭 的 系 统 呼 吸 新 鲜 的 空 气 。 因此, 我对 整 个 IBM 的 组织 程 序 进 行了180度 的大 转 变 ,只 保 留 下了 为 数 很 少的几 个组 织 程序 规则 、条 例以 及 指导 。 我 们 是 从 对 原 则 进 行 陈 述 而 开 始这项 转变 工 作的 。为什 么 要有 原则 ?因为 我 认 为 , 所 有 …     

用原则进行管理

在一个组织程序已经变得不受其来源和内容的约束,而且其编纂出来的组织宗旨已经代替了个人责任的组织之中,你所面临的首要任务,就是要全盘抹掉这个程序本身,以便让整个封闭的系统呼吸新鲜的空气。因此,我对整个IBM的组织程序进行了180度的大转变,只保留下了为数很少的几个组织程序规则、条例以及指导。我们是从对原则进行陈述而开始这项转变工作的。为什么要有原则?因为我认为,所有的高绩效的公司都是通过原则而不是通过程序来进行领导和管理的。组织决策应该由懂得企业成功的主要推动力所在的领导来做出,然后,这些领导人还要能够根据具体…