事先张扬的产业危机

WTO承诺的渐进式兑现,一方面给了国内企业准备的时间,另一方面也可能让麻痹的国内企业成为温水中的青蛙。     

华为合资为什么

华为和3Com的合资公司可能会经营得不错,但对华为成为国际性大公司的帮助有限。 西门子华为合资公司,表面上是一家基于TD-SCDMA标准上的技术公司,但实质仍是市场和产品应用层面上的商业联盟。 以华为的性格,似乎不适合与“外人”做真正的技术合作?     

以“标准”为名的多重博弈

这场关于WAPI的争论,是一个涉及众多方面利益的多重商业博弈,但是其博弈的本质只有一个:争夺产业链主导权。     

软件业“收缩”实验

在企业信息化热潮和国家大力推进软件产业的大环境下,软件企业要保持清醒的头脑不容易。因此,做“减法”的决定下起来,需要勇气。     

最滋润的跨国公司

今天,世界500强中只有很少的企业还没来到中国,否则真是会被同行嘲笑为老土。WTO以及经济全球化的结果对中国市场来说并没有什么悬念——跨国公司们又找到了一个更大的竞技场。 开放的中国市场对跨国公司却并不意味着完全对等的机会。那些更早进入中国的企业大都要比后来者在中国市场获得更多的实惠,占据更有利的竞争地位。而这种优势短时间内可能很难撼动。 “走,到中国赶集去！”今天很普通的一句话,却是当年先知先觉的跨国公司付出很大的勇气做出的决定。拓荒者,未必都能够摘得第一颗果实。但反过来,今天在中国过上幸福生活的跨国公司们,当年无一不在扮演着拓荒者的角色。风险等着你——但是,如果你永远抱着杯疑的态度,那今天就只好看着竞争对手数钱了。     

三拳打不死的老师傅

我始终认为,商业模式没有团队重要。和谁在一起战斗,是最重要的跟随一个团队创业,和以自己为主导出来创业,是完全两回事。尤其是,当你创立的企业是一家服务型的公司时。这两个过程,我分别在2000年     

谁将买下西门子手机

种种迹象似乎都在显示,西门子手机业务没有不卖的理 由,关键是谁买。     

杨伟强活过这5年

TCL电脑,家电厂商进军PC业近乎唯一的幸存者,为何得以坚持至今?     

汽车链上的蚂蚱

让国内新兴整车商的采购经理为难的是:是与很多供应商交易,不时挑起竞争以渔翁得利,还是只与少数核心供应商建立战略合作关系,以降低采购管理成本?     

华为的国际化逻辑

走出去就是机会!目前的华为已经开始从卖产品到卖方案和服务,从拼价格到树品牌,从非主流到跻身主流设备提供商名单的嬗变。