浅析企业并购融资方式的优化与选择

企业并购选择何种并购融资方式对并购成功与否尤为关键,文章在简述企业并购融资方式及特点的基础上,对存在的并购融资方式单一、相关法律制度不健全、服务机构不合理等问题进行了剖析,并提出了解决问题的优化措施.     

论购买法在我国企业合并中的应用和完善

我国新企业会计准则规定：企业合并是指由两个或两个以上独立的企业合并形成一个会计报告主体的交易或事项。目前，山西省正在开展的煤炭资源整合其实质就是企业之间的合并，如何准确对煤炭资源整合形成的企业合并进行会计处理是我省会计界面临的新课题。     

作业成本定额体系在大型煤炭企业应用探究——以汾西矿业为例

煤炭企业以作业成本法为基础进行成本管理,有利于改善经营流程,优化作业价值链,提升企业的价值。在对作业环节划分的基础上,构建基于作业成本的定额体系,可以为企业成本预算、成本分析提供数据基础,指导煤炭企业采取针对性措施加强对各项成本费用的管控。基于此,文章以汾西矿业的业务实践为例,分析了大型煤炭企业作业成本定额体系的建设情况,并进一步探讨了其运行过程及产生的效果。最后,文章对其他煤炭企业应用作业成本定额体系提出了建议。     

紧扼采购环节实行战略管理——浅论企业采购成本的控制

控制采购成本对企业经营目标的完成至关重要.对采购成本进行控制,必须建立完善的采购制度,做好采购成本控制的基础性工作,同时要采取行之有效的降低采购成本的方法和手段,从战略的高度加强对采购成本的控制.     

紧扼采购环节 实行战略管理——浅论企业采购成本的控制

控制采购成本对企业经营目标的完成至关重要。对采购成本进行控制,必须建立完善的采购制度,做好采购成本控制的基础性工作,同时要采取行之有效的降低采购成本的方法和手段,从战略的高度加强对采购成本的控制。     

煤炭企业实施有效成本控制的途径

煤炭企业的生产特点决定了其实施有效成本控制的难度.文章从煤炭企业成本控制现状出发,提出了实施成本有效控制的途径.     

大型能源企业精益成本管理工具运行机制及效果——以汾西矿业为例

<正>20世纪50年代丰田生产方式应用和被发现以来,精益管理思想与方法逐渐被世界各地的企业所引进,各种精益化管理工具也相继推出,如准时制生产（JIT）、5S管理、看板管理、物资计划（MRP）,推动企业实现生产、经营和管理过程的优化,实现成本管控,巩固和提升竞争优势。我国大型企业在本世纪初逐渐探索应用精准管理方式,在电器、航空、交通设备制造、钢铁、化工等领域都取得不错的应用效果。