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<正> 回顾自己从业务员到区域经理、大区经理的成长过程,我认为要做一名优秀的大区经理,要注意以下四个方面:一、要大处着眼,不要小处着手做区域经理时经常扮演消防队员的角色,总是在"起火"的地方出现,而且还很有成就感,认为又一个问题被我征服,又一个困难被我战胜了。但作为大区经理,管辖的区域大了,常常到处冒火,火苗到处乱蹿。如果还是扮演消防队员的角色,那就会时常处于不断救火的状态中,这样整个区域的工作将很难做好。 相似文献
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辅助生产费用的分配既是成本会计课程教学内容中的重点,也是难点,学生对辅助生产费用如何归集、为什么要分配、怎么分配以及各种分配方法的区别与联系难以做到真正理解。本文通过举例解释概念,通过比较理解归集,通过图示讲方法,希望能对教师的教和学生的学带来一些帮助。 相似文献
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随着经济的迅速发展,企业在市场中面对的竞争也愈演愈烈.企业生产产品的成本投入发生了重大变化,主要体现在制造费用比重的增长而直接人工比重的下降.通常,传统成本核算方法在计算成本时,是将一系列直接消耗的成本列为最大的支出部分,成本分配方法较为单一,无论是在分配效率上还是在分配过程中都会由于制造费用的分配不正确而失去其成本的... 相似文献
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