民营企业控制模式简评

根据企业的生命周期理论，民营企业的发展过程一般可分为四个阶段创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。不同的民营企业或同一民营企业在他们生命周期的不同阶段，其自身的资源条件及面临的问题存在着很大的差异，因而在不同的时期他们所选择的控制着力点是很不一样的。企业一般会选择自己的优势(或核心)资源作为主要的控制着力点来控制企业。这样就产生了民营企业控制模式的选择问题。从目前来看主要有以下几种控制模式：人事控制模式、资本控制模式、技术控制模式、品牌控制模式、文化控制模式等。     

新农村建设中发展绿色经济的动力源探究

绿色经济所蕴涵的注重环境保护和资源有效利用的理念是新农村建设中所必须遵循的。本文主要在绿色经济视野下,对当前新农村建设中发展绿色经济的必要性、障碍性因素及其动力源进行探究。     

论企业声誉管理

良好的声誉是企业所拥有的独特资源,它能在企业经营的各个方面提升企业的竞争力。随着我国经济市场化程度的不断提高,买方市场的出现,市场竞争越来越激烈,产品同质性越来越大,产品本身之外的差异变得越来越重要,企业声誉这种独特资源的作用必然进一步凸显出来;另一方面,随着我国市场经济体制的逐渐完善,市场秩序进一步规范,