虚拟企业动态合作研究

虚拟企业是一种动态联盟.虚拟企业的合作各方追求的是各自利益的最大化,当合作的预期赢利大于不合作的预期赢利时,联盟中的企业就会选择合作;当合作的预期赢利小于不合作的预期赢利时,联盟中的一些企业就会选择离开虚拟企业的动态联盟.     

虚拟企业核心竞争力的探讨

虚拟企业的经营应在核心竞争力理论的指导下进行。分析虚拟企业的核心竞争力是虚拟企业经营活动的基础。     

虚拟企业的盟主及动态合作关系分析

虚拟企业的盟主与相关企业之间是动态合作的关系.在不断变化的市场中,这种动态合作推动了虚拟企业的迅速发展.合作关系的建立、保持和取消,是虚拟企业管理工作的重要内容.     

浅谈虚拟经营的合作与信息化

虚拟经营采用动态联盟的形式,主要合作机制有代理制和契约联盟制。以盟主企业为核心的信息化平台的建设,可以更好的管理联盟企业中相应的合作业务。     

浅谈虚拟经营的合作与信息化

虚拟经营采用动态联盟的形式,主要合作机制有代理制和契约联盟制.以盟主企业为核心的信息化平台的建设,可以更好的管理联盟企业中相应的合作业务.     

虚拟企业的品牌资产评估探讨

品牌资产评估是品牌管理领域的一个重大问题.虚拟企业的品牌资产评估模型和方法与传统企业基本相同,但应注意企业合作产生的关联效应对品牌资产评估的影响.另外,充分利用互联网是虚拟企业打造品牌的重要手段.     

调整结构规模经营是振行农业的必由之路——河北省故城县发展农业的调查

故城县是一个拥有89万亩耕地的农业县,总人口43万,农业人口占40万。党的十一届三中全会以后,家庭联产承包责任制使农业生产力得到了很大提高。截止1993年底,该县粮食总产突破3亿公斤,梨果总产突破270万公斤,畜牧业、农产品加工业得到较大发展,农民生活水平大大提高。随着时间的推移和生产力的发展,大包干的不足之处也逐步显露:(一)土地经营分散,责任田划分零乱,给种植、管理带来许多困难,造成人力、物力、财力的浪费,农业种植形不成规模,占领不了市场。(二)政府部门行为弱     

虚拟企业信息化模式构建

虚拟企业是随着互联网的产生而出现的新的企业联盟模式。本文对我国虚拟企业的组织形式进行了分析,提出了具有中国国情的虚拟企业模式,在此基础上对虚拟企业实施信息化的复杂性及存在的问题进行研究并提出了对策。