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本文首先分析了中国联通实施价值成本管理的动因,然后提出具体的实施方案:理论指导实践,构建价值成本管理框架;立足产业广义竞争格局,构建"互联网+"财务创新路径;立足行业持续竞争能力,构建双维成本管理逻辑框架;立足企业内生发展规律,构建全要素价值管理体系.
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中国联通的CDMA网发展用户和升级网络都需要大笔的资金，中国移动(香港)收购中西部八省区市移动通信公司的资本支出同样造成了庞大的资金缺口……在全球电信资本市场低迷的大背景下，中国电信运营商“逆市而动”，在国内外资本市场上频频出动，收获颇丰。
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中国电信运营业在1994年经由行政手段打破垄断,引入竞争机制,迄今经历了十年的竞争态势和格局的大范围演化。纵观中国电信业的发展进程,我们更多地注意到“竞争”策略的广泛运用,而合作在经济租金获取过程中仅仅扮演着微不足道的角色。然而,什么因素引发并决定着现有的竞争范式?电信运营商在已有的竞争结构和成长策略组合中是否获得了最大价值?存在其他更理性或者更有价值的获取经济租金的可选择策略组合吗?电信运营商又会以怎样的姿态来应对未来市场格局变化带来的机遇或挑战?
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