关于大兴安岭林业集团公司实行"以煤代木"工程项目的思考

推行"以煤代木"工程已成为以地下资源保护地上资源,以煤炭资源换取生态资源的必然选择。实施"以煤代木"工程必须与实施"天保工程"结合起来,与新林区建设和森林生物质能源建设结合起来。为保证"以煤代木"工程建设顺利实施,应加强舆论宣传,提高群众认识,搞好工程整合,拓宽能源渠道,开发生物质能源,整合产业结构,促进林区经济的快速发展。     

蚊蝇昆虫的天敌——杀虫花

杀虫花为马鞭草科,马缨丹属。别名“驱蚊花”、“逐蝇梅”、“天兰草”、“大红绣球”、“土红花”、“如意花”、“婆姐花”,五颜六色,外表艳丽,七彩缤纷,美艳至极,令人见爱,能驱蚊捕蝇,暗藏“杀机”,令蚊蝇、飞虫闻而丧胆。杀虫花原产巴西,为多年生植物,直立式半藤本状灌木。茎高1米左右。茎枝无刺或有下     

企业制度建设的三大走向

现代社会中,社会大环境、企业小环境和员工的不断变化,使企业制度建设面临着三大走向:在制度建设主体上,从个人走向集体;在制度建设过程中,从被动变迁走向主动变迁;在制度建设的未来发展上,从重视制度建设走向防止制度异化。     

汉文帝的用人艺术

汉文帝在使用人才的过程中，不是一般地要求知人善任，而是在知人善任的基础上，更为追求用人的明智，即综合全局力量，权衡各种关系和利弊得失，以选择最为满意的用人方略。     

从王莽之败看用人之道

王莽(前45年-公元25年)，字巨君，魏郡元城(今河北大名东)人，汉元帝皇后王政君的侄儿。西汉末年，刘氏势力衰微的社会现实和王莽独特的政治地位，使其以率先垂范和谦恭下士的管理风格，赢得．了社会各界的支持，尤其是社会知识阶层的一致拥戴，乃至于和平夺取西汉政权，成为“新”朝一代帝王。然而，经过15年的苦心改制，王莽最终却成为众矢之的，身死国亡。究其失败的原因，很重要的一个方面就是王莽用人之道的欠缺。     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

论企业战略管理的发展趋势

企业战略管理事关企业命运。当前,在社会环境不确定性日益加剧的知识经济时代,企业战略管理经过70年的发展,日渐呈现出战略管理复杂化、战略主体多元化、战略空间模糊化、战略制定柔性化的发展趋势。     

现代企业柔性管理的形成机制分析

从理论、经济、技术等各个方面出发,系统分析了柔性管理的形成机制,提出并论证了以下命题:"知识人"假设是柔性管理形成的理论基础;知识经济是柔性管理形成的经济基础;信息网络是柔性管理形成的技术基础。     

现代企业的柔性营销管理

柔性营销所具有的迅捷多变、顾客导向、网络中介和彰显人性等特点是与知识经济条件下的企业生存外部环境曾适应的。为了能够有效满足顾客的个性化需求，使企业能够在经营中防败乃至于反败为胜和促进企业柔性管理的整体实现，就必须通过转变营销管理观念、全面提高员工素质、构建功能合理的柔性营销组织、培育虚拟企业和组建多项目的营销管理临时团队等现实途径，加快企业对市场竞争的动态反应速度，实现企业的柔性营销管理。