煤企集团后危机时期物资管理策略浅析

煤炭行业物资工作要认真总结应对危机经验并转化为经营管理长效机制.要以市场变化为导向,以创新经营为动力,把握市场形势,降低采购成本,控制物资消耗,保证现金流量,拓展营销市场,稳步提高物资经营管理水平.     

基层党支部“四心相联”工作法

随着中国经济进入新常态发展，煤炭市场遇到了前所未有的挑战和压力。严峻经济形势导致的负面影响，传导到了每名煤炭企业员工，员工思想、行为更趋活跃。作为企业基层工作的核心力量，党支部必须准确定位着眼点，精准确定发力点，做到“责任心、自律心、真诚心、公正心”“四心相联”将心比心、以心换心，以赢得员工的信任、支持、拥护，才能更好地发挥自身作用、凝聚员工合力、营造和谐环境、助推企业经济发展。