淘宝网陆兆禧：连通B2B和C2C的全新B2C模式

我们都知道，史玉柱在汉卡、保健品、网络游戏三个领域三次创业，都将自己的企业推上行业的巅峰位置，模式、资本、营销在背后起到非常重要的作用．但不是最主要的。史玉柱成功的最主要因素．来自他对目标消费群体的消费冲动和购买行为的深刻理解和精准把握。     

拆分工具:公司内部一张网

这种SNS化的内部工作平台,是阿里巴巴过去三年来不断尝试摸索进行的。就像互联网产品,其第一步的形态是门户,也就是阿里的内网阿里味儿。阿里味儿内部刚开放的时候,对传统的公司管理冲击也很大,阿里在宣布CTO任命的时候,网上就有铺天盖地反对的帖子,传统公司管理的权威受到极大挑战。第二步,是其开始提供云盘和文件存储,让公司的内部管理更多由网络来承载。第三步是SNS化,把公司内部的人、资源、项目、产品尽可能一一对应起来,任何人都能发起一场讨论,所有的文件都会归档,每一个人都可以互动、点评、提问,原则上任何人都可以在某个人的主页上发一段话。以绩效考核为例,传统公司的年底考核依靠老板和人力资源,而有了这套系统就可以靠历史数据。"从年头到年尾,一个人可以积累很丰富的数据,是所有内部跟你有过互动的人对你的评价。人才盘点的时候,所有的数据都已经可视化了,他所有的历史、所有人对他的评价都自动输入到网络,不在现场的人也可以加入自己的反馈。"