厂商恩仇的现实与出路

在深圳供应商的圈子里，流传着这么一句话：“生不进天虹，死不进万佳”。而令供应商生不如死的，正是超市的一道道收费门槛。“零售商总是千方百计找理由赚我们供货商的钱。用我们的货赚了钱，又总是千方百计拖欠我们的货款。凡是能想得出的费用他们都想出来了，凡是能不付给我们款的点子他们也都使上了。“     

新帅革命与中国企业转型

2004年最后一场雪。黄宏生被拘捕、王均瑶英年早逝、三九教父赵新先落马、一代枭雄倪润峰黯然“收山“、郑俊怀蜗居看守所感受铁窗外面的纷扬……在我国企业是是非非的一年，这些一度叱咤风云的人物．以不同方式谢幕商界。     

中美贸易反击战

树欲静而风不止。2003年11月间，中美贸易风波骤起。18日，美国商务部宣布对我国出口美国的针织品．胸衣．袍服三类纺织品实行新配额，启动特别保障措施。21日，美国国际贸易委员会一致通过决议，认为来自中国的可锻铸的铁管件侵害了国内相关行业的利益，决定对这种广泛应用于石油管道．炼油厂管道和商用．民用建筑供气．供水系统的管件征收反倾销税。24日，美国商务部公布对中国彩电反倾销初裁结果，裁定中国彩电有倾销行为，最高价差高达45．8％，中国彩电业担心已久的寒流终于卷袭过来了。与此同时，美国又传出了要对中国的木质家具开展反倾销调查的呼声……一派山雨欲来风满楼的景象，中美贸易紧张局势几乎逼近了沸点。打一场贸易反击战，因为我们已没有退路!     

中国企业的“F1海洛因”

F1大赛所具有的独特魅力．使得F1体育赛事成为企业进行品牌推广的豪华平台。因为F1赛场的刺激的引擎声令人心跳加快．同样让商战中搏杀的企业家兴奋不已．他们也已经开始借助F1启动了冲击世界的引擎。     

空调营销的“自赏游戏”

市场的残酷导致各个企业在营销上费尽九牛二虎之力，而不是把功夫放在追求品质上。这就是中国空调营销的现状?     

红与黑：达能在中国——跨国公司“中国阴谋”的达能式标本

达能强购娃哈哈的冲突终于趋于白热化。强斗之下，达能在中国市场一直遮掩着红黑之术也终于被撕开“冰山一角”。[编者按]     

靓家居：以“粤派模式”对抗国际大鳄

洋派建材超市百安居有雄厚的资金实力和成熟的运作模式，并且在广州市场是先入为主。后起的本土建材靓家居被视为“土狼”，其怎样以灵活机动的方式同百安居进行价格战、争夺客户，从被动转变为主动？[编者按]     

Mall“归位”

Mall又称ShoppingMall，音译摩尔，意为大型购物中心。继超市、大卖场之后，Mall将掀起我国商业新一轮的业态革命，连锁Mall也开始出现。但由于许多地方政府“政绩工程”的影响，使Mall承担了“城市形象”和“城市发展”标志的重任，从而偏离了其原本的商业轨道。因资金危机而一再推迟开业的上海正大Mall，更是引起了业界小小的恐慌，甚至被媒体打上了“馅饼”或“陷阱”的问号。     

跨国公司在华整合运动

如果把中国入关以前的时期看作跨国公司进入中国历程的第一阶段，那么实施有效的战略升级则成为跨国公司征战中国市场的第二阶段。正因为此，近两年来，跨国公司大规模整合风潮涌动：诺基亚、索尼等公司都对其在华业务进行大规模重组；可口可乐、联合利华、安利、伊莱克斯等都进一步强调“中国本土化”的整合；微软、盛大、索尼、LG等则纷纷换将……变化的背后是为了打赢一场未来的市场争夺战。     

洋超市：自有品牌成“杀手锏”

今年6月，法国家乐福同时在北京、上海宣布：中国23个城市的46家分店全面推出自有品牌产品共435种，占其销售商品总量的5％，到年底，产品种类还会增加一倍。由此在我国零售业市场上掀起了自有品牌的热潮。