2013:酒店集团的机遇与挑战

张经邦:在这一环节已经带领大家走过了3年!实际上中国酒店管理集团业务上的发展已经进入第十年。我们所能看到的最现实的两大课题,一个是品牌与创新,一个是投资与资本。我简单的介绍一下,从品牌与创新的纬度上讲国内和国际的很多公司在过去的一年里都做了巨大的工作。举一个例子,今年4月份上海喜达屋的"源宿"呈现给大家第一个样板间;去年的11月底洲际在     

从“金陵”看中国本土酒店集团品牌化发展

中国饭店业最早对外开放,经过30多年的发展,已由专注单店经营发展到品牌化、集团化、资本化运作的崭新时代。得益于中国经济的强劲发展,中国已成为亚洲和世界酒店业的中心。"十二五"期间,在众多的利好、乐观的宏观经济背景和各地政府的大力推动下,中国酒店业仍将继续稳     

走向繁荣的我国中端酒店市场

酒店业个性化的时代来临了。如果说经济型酒店强调的是标准、是睡眠、是安全,那么中端酒店强调的应是个性、是社交、是品位。有限服务型的中端酒店,更应该突出住宿的核心产品和关键配套产品,突出服务的专而精,突出客人的体验。目前,我国中端酒店发展明显滞后,市场集中度低,缺乏具有影响力的品牌,也缺乏成熟的商业模式,国内酒店市场形成了"两头重、中间轻"的"哑铃型"