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我司是一家电梯制造与服务的上证A股的上市公司。经过近四十年的经营和发展,公司目前在国内共拥有四个生产基地,其中华南和华东两个生产基地已建成并投入使用;华北和西部两个生产基地计划于2014—2015年分别建成并投入使用。在工程项目管理中,如何有效地控制和防范工程项目的管理风险呢?下面本人结合我司的实际情况,分享几个观点。 相似文献
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作为一家上证A股的电梯制造与服务公司,我公司目前拥有十家全资或控股子公司、二十多家孙公司、五家参股公司,随着公司业务和经营规模的不断扩大,子公司管理和控制的难度也不断加大,如何有效地控制和防范子公司管理风险呢?基于此,笔者结合我司的实际情况,分享几个观点。 相似文献
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我司是一家电梯制造与服务的上证A股的上市公司。经过近四十年的经营和发展,公司目前在国内共拥有四个生产基地,其中华南和华东两个生产基地已建成并投入使用;华北和西部两个生产基地计划于2014—2015年分剐建成并投入使用。在工程项目管理中,如何有效地控制和防范工程项目的管理风险呢？下面本人结合我司的实际情况,分享几个观点。 相似文献
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作为一家上证A股的电梯制造与服务公司,我公司目前拥有十家全资或控股子公司、二十多家孙公司、五家参股公司,随着公司业务和经营规模的不断扩大,子公司管理和控制的难度也不断加大,如何有效地控制和防范子公司管理风险呢？基于此。笔者结合我司的实际情况,分享几个观点。 相似文献
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