FESIRO通灵的中国博弈

谁是珠宝市场未来的NO．1似乎并不重要，最现实和关键的问题在于，一场激烈的、不可避免的博弈中，依靠怎样的品牌诉求、怎样营销策略，来打开一个个市场之门[编者按]     

化危为机的“五项修炼”

真正的领导者应该能够准确地判断形势，判断可能发生的危机，以及可能引起的后果，并据此果断地做出决策。危机中，企业家的领导力无疑将面临巨大的挑战。     

严寒里企业员工的作用价值更大——日本企业“过冬”秘诀

华尔街金融危机让本已恶化的企业运营环境雪上加霜，全球经济面临长时间的低迷。处在这种环境下，不同国家的企业展现出的抗风险能力差异迥然。过去一年多里，中国已有大批制造企业倒闭或破产，幸免于难的也面临着融资难等一大堆问题。     

破解索爱的娱乐DNA

创立不到5年,赞助过的影片和音乐活动不下十数个．而每一次．索爱都能以最小的代价调用超强的娱乐资源,这一点,恐怕在手机业无人能及果然不出所料,在一片骂声和争议中,《达·芬奇密码》异常的火爆。上映仅仅5天(截止到5月23日),中国的票房就已突破4000万元,全球范围入账 2．24亿元。当然,《达·芬奇密码》的商业价值并不完全体现在票房上。影片之外,极高的眼球效应,让索爱等赞助商同样获益颇     

构建绿色竞争力五步法

当越来越多的中国企业遭遇绿色壁垒时，大家应该醒悟到，“高质低价”已不再是竞争的唯一法宝，我们需要寻找决胜于未来的新的竞争优势——绿色竞争力!     

五谷道场走红的幕后

在产品甚至竞争手段同质化的方便面业, 五谷道场不仅得以生存,并且以惊人的速度扩张,在其成功的幕后, 究竟是什么策略、什么人、什么力量在推动     

张朝阳一秀到底

别人说他爱做秀时,他会笑着告诉对方,做秀其实没什么不好．至少证明营销做得到位．还要与时俱进地秀下去某天夜里,偶然在电视上看到了张朝阳。搞不清重播的是哪一年春晚,坐在观众席后排的张朝阳抢到一个几秒钟的镜头,不太大方地露了一回脸。想必是很多年以前了吧,那时的张朝阳看起来还像个大学生,说句玩笑话,一脸的土气。     

10种“轻”模式:低投入,高收益

商业发展至今天,不论是新生公司,还是传统企业,在构建或者重构商业模式的时候,其经营者都将重点考虑"如何用较低的投入,换取高回报、高效率"。以下是十类值得商业界人士关注的轻型商业模式——"轻"制造概述:始于2008年却尚未远去的金融危机加速了人们对"无工厂模式"的认同,也让擅长"大规模,低成本"的中国制造企业意识到改变的迫切性。这些制造企业纷纷向"轻制造"转变——只将产品设计、技术和市场营销等少数核心环节集中管理,将生产制造外包出去,"轻制造"包括生产外包、营销驱动、服务型     

科宝的SNS尝试

科宝·博洛尼是国内最早玩SNS营销的企业之一，在都市白领中有很高人气的开心001，其第一例互动营销案例就是与科宝·博洛尼合作的。科宝·博洛尼的营销组织构架有些独到，专设了一支30人左右的团队，专门负责新媒体投放和监测，     

“世界杯商战”=烧钱运动？

如果丧失了商业价值,世界杯无疑是“劳民伤财”的游戏。所以说,世界杯赛场内外最终还是商家们的天下,并且弥漫着一股“生死对抗”的江湖味道看看阿迪达斯怎样在家门口干掉耐克,继续守位欧洲的地盘。可口可乐又如何在全球狂撒“芝麻”,收买百事的“粉丝”……这些看似没有硝烟的争斗的背后,