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1.
<正> 管理只对绩效负责;管理是一种分配;管理始终为经营服务。业的管理观决定了人们如何进行管理活动。有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。在近20年的中国企业管理历程中,一 相似文献
2.
企业并购中的价值迷失现象与企业文化关系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业并购是世界经济发展过程中的常有现象。目前世界上较大的公司都是通过不断并购形成的。据有关资料统计,到2002年为止美国已经发生了15起数额在100亿美元以上的巨型企业并购案,总耗资2095.6亿美元,小数额的并购每年都数以千计。但是从全球范围来看,在过去20年里65%的并购是失败的,无法实现当初的承诺和实现并购企业的价值。并购的实质就是一方用现金或股份等换取双方认同等价的被并购方的价值,包括其厂房、固定资本、人员,专用技术和专利、市场份额,特殊客户群等等。和购买一台电视机的过程并没有实质性区别,都是一次等价交换的过程,可是在全世界的并购案中,不到一半真正实现了最初期望的并购价值,为什么会出现这种现象呢?本文认为在并购过程中出现了价值迷失现象。 相似文献
3.
如何重新认识经济增长的来源,是目前发展中的一个关键问题。我们知道,经济增长率=劳动投入的贡献+资本投入的贡献+全要素生产率(TFP)。30年来,劳动投入对经济增长的贡献是显而易见的,劳动力所带来的竞争力帮助中国企业获得了世界分工的机会。最近10年来,资本投入的贡献也开始显现出来,借助于资本的力量,中国企业也具有了进入市场的机会。所谓全要素生产率是用来衡量生产效率的指标,它有三个来源:一是效率改善;二是技术进步;三是规模效应。可是长期以来,我们似乎只关注了规模这个要素,在效率和技术方面,我们却有着明显的差距。 相似文献
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5.
员工创造力是组织创新驱动发展的基本动能之一,现代组织中的领导者如何提高员工创造力已成为学界和实务界共同关注的热点议题。已有文献对领导特质影响员工创造力的研究还相对稀缺,尤其是基于领导特质理论框架的系统阐述。本文在厘清创造力基本概念的基础上,将领导特质划分为领导基础特质和领导能力两类;从领导特质作为影响员工创造力的前因变量、调节变量和中介变量三个方面,回顾、梳理和总结了人格、认知能力、动机以及认知技能、社会技能、动机性导向、知识和专业技能等领导特质与员工创造力关系研究的主要成果。最后从领导特质对员工创造力影响的主效应、调节效应以及中介效应三个角度提出了研究展望,并指出未来的研究应构建并检验包括领导特质在内的各种影响员工创造力因素的整合模型。 相似文献
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曾经有朋友希望我总结日本企业、美国企业和中国企业的不同,希望能够得到中国企业成功的模式。虽然至今我还没有很好地做出归纳,但这个问题促使我思考美国、欧洲和日本这三个区域的区别,并尝试分析这三个地区为什么成为发达的地区。 相似文献
9.
中国家电行业的真正发展也不过只有短短的二十年时间,然而其发展速度却令人不得不惊讶。中国家电市场的平均年增长率是15%,目前的规模已经达到了国际市场的8%。 中国家电的发展具有中国特色。世界家电史上没有哪个地方的竞争会像中国家电这样。中国家电企业因此也很少按常理出牌。事实上,一些经典理论、经典论述、一些主流观点在家电行业中往往会被证明是不适用的。这也正应了中国改革开放的总设计师邓小平先生的一句话:“不管白猫黑猫,抓到老鼠才是好猫”、“发展才是硬道理”。 尽管如此,作者依然努力去探索中国家电发展的规律… 相似文献
10.
危机时代的成功企业都具有7个的重要特征:坚信增长的理念,并以这样的理念来指导他们的行动;财务保守,资金运用高效能;释放员工能量,靠员工来取得事业的成功;用低价格出售品质好的产品;贴近顾客;以创新超越危机;经营的意志力。 相似文献