构建科学合理的考核平台是搞好央行分支机构绩效管理的关键

2005年以来,中国人民银行广州分行就绩效考核进行了一系列的理论研究和实践探索,逐步构建了符合辖区实际情况的纵、横双向业绩考核体系,搭建了以绩效促管理的良性循环平台。本文在明确分支机构绩效考核管理目标取向的基础上,分析比较了人民银行广州分行辖内纵、横两个绩效考核系统平台,对构建科学合理的考核平台提出了建议。     

构建科学合理的考核平台是搞好央行分支机构绩效管理的关键

2005年以来,中国人民银行广州分行就绩效考核进行了一系列的理论研究和实践探索,逐步构建了符合辖区实际情况的纵、横双向业绩考核体系,搭建了以绩效促管理的良性循环平台。本文在明确分支机构绩效考核管理目标取向的基础上,分析比较了人民银行广州分行辖内纵、横两个绩效考核系统平台,对构建科学合理的考核平台提出了建议。     

基于马尔可夫链的央行分支机构人力资源的短期预测

本文根据中国人民银行广州分行人力资源变量的现状及其变化趋势,应用马尔可夫链预测其在未来三年期间内某个时间点上人力资源可能出现的状态,从而为中国人民银行广州分行人力资源管理提供可靠的理论依据。     

人民银行分支机构多支柱养老保险制度构想及精算分析

人民银行分支机构养老统筹基金缺口逐年增大,而且从长期来看有愈演愈烈之势,现行养老统筹制度运行机制亟待改革。着眼于我国社会保障制度的发展实际,结合国外公职人员养老保险制度的改革趋势,本文在人民银行分支机构多支柱养老保险制度模式初步构想的基础上,对新型养老保险制度进行精算分析,通过对补充养老保险账户投资收益率与缴费比例的测算,确保第三支柱养老金收支平衡时可提供35%左右的替代率水平。从而论证人民银行分支机构新型多支柱养老保险制度在提供80%替代率水平下可实现收支平衡,并进入可持续发展的良性制度循环。     

浅谈农产品营销与市场竞争

从农产品市场竞争力的理论出发，分析了农产品竞争力的主要表现，对制约我国农产品市场竞争力的因素进行了分析，并在此基础上提出了提高我国农产品市场竞争力的基本对策。     

关于完善中小型企业内部会计控制建设的刍议

内部会计控制作为企业生产经营活动自我管理和自我约束的内在机制,其有效实施的与否将成为企业可持续发展的关键。我国从上世纪90年代起开始逐步推动并完善企业内部会计控制建设,随着改革开放的不断深入,内部会计控制的目标逐渐清晰化,但在实际工作中并未达到理想效果。针对这一实际情况,本文在分析我国当前内部会计控制缺陷的基础之上,提出了相应的解决措施,旨在帮助中小企业建立起一套完善、实用的内部会计控制体系。     

如何科学核定人民银行基层行人员编制

本文针对人民银行基层行岗位设置不规范、工作量难以测算、专业要求多等难点,提出要以工作量负荷为主要依据,综合考虑各部门岗位特性内控要求及人员结构等因素,通过综合平衡来确定基层人民银行的人员编制,在此过程中要贯彻科学性和前瞻性。     

金融全力支持中小微纾困发展

<正>中小微企业量大面广,是广东省经济韧性、就业韧性的重要支撑,构成全省经济发展的重要基础。在新冠肺炎疫情冲击和外部环境不确定性增强的严峻挑战面前,广东中小微企业迅速恢复生产经营,业绩增长势头强劲。2021年1～9月,全省规模以上中小微工业企业完成增加值1.46万亿元,同比增长16.8%。在广东中小微企业攻坚克难、纾困发展、提质增效期间,     

新经济形势下水路运输面临的机遇和挑战

随着社会的不断发展进步,我国需要加强优化运输资源进行物资的调集。水路运输作为一种依靠河流和海洋的运输方式,可以有效地减轻我国的陆路运输压力,因为我国作为一个拥有众多河流和海岸线的国家,水路运输更加便利。在改革开放40多年,经济得到快速发展的现今,水路运输在得到发展的同时也存在一些制约,其中码头的容量小、内河运输的设计不够完善等都是水路运输行业发展的限制条件。文章就新经济形式下的水路运输行业发展状况进行分析,对水路运输过程中可能出现的一些管理和体系问题进行分析,努力构建更加健全高效的水运发展体系,适应经济发展形势。     

把握机遇，守正创新，开创广东金融科技新局面

广东作为改革开放的前沿阵地,面对《金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)》印发契机,应结合自身实际和独特的资源禀赋,推动金融科技在辖内更好地发展。其中,人民银行广州分行要把握三大工作重点:抓好顶层政策的传导和统筹规划,激发辖内金融科技创新动力和机制活力;做好机构的开放引导,打造辖内金融科技优势互补和合作共赢模式;做好粤港澳大湾区区域合作指导,形成湾区金融科技发展凝聚力和向心力。