智慧资本:未来公司价值的“导航者”

近年来,知识密集型企业账面上的价值,通常远远低于专家对其评估的价值,人们发现在两者巨大的价值差距中,隐藏着一种新的资本形式,这就是智慧资本。当前,智慧资本已成为全球公司发展的新聚焦点。凡是能够用来创造财富的知识、信息、技术、智能财产、经验、组织学习能力、团队沟通机制、顾客关系、品牌地位等,都被纳入智慧资本的材料组合。目前,智慧资本被赋予了更为广泛的定义,即个人与团队能为公司带来竞争优势的一切知识与能力的总和。知识经济时代的资本基础当前,信息革命正在重新构建我们的企业经济、生活形态,新经济必会改变旧经济,但改…     

标杆管理：模拟、学习和创新

中国有句古训：“以铜为鉴，可以正衣冠，以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。”将其运用到现代的企业管理当中，便成为西方管理学界与企业再造，战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法之一的标杆管理。     

标杆管理:模拟、学习和创新

中国有句古训:“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。”将其运用到现代的企业管理当中,便成为西方管理学界与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法之一的标杆管理。 标杆管理,又称基准管理,是在20世纪70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。1976年以后,一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐遇到了     

智慧资本：未来公司价值的“导航者”

知识密集型企业账面上的价值,通常远远低于专家对其评估的价值,人们发现在两者巨大的价值差距中,隐藏着一种新的资本形式,这就是智慧资本。当前,智慧资本已成为全球公司发展的新聚焦点。凡是能够用来创造财富的知识、信息、技术、智能财产、经验、组织学习能力、团队沟通机制、顾客关系、品牌地位等,都被纳入智慧资本的材料组合。