县公司“大建设”的优点

国网山东诸城市供电公司根据“三集五大”体系下“大建设”要求,推进企业管理体制和工作机制创新,变革组织架构,创新管理方式,促进管理的集约化、扁平化、专业化,统一管理制度、技术标准、业务流程,加强建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理,公司电网建设能力与水平得到全面提升。具体而言,“大建设”的优点主要体现在以下几个方面。管理目标进一步明确。企业紧紧围绕国家电网公司“大建设”的总体目标,按照坚强智能电网建设要求,构建起科学分工、分层管理、纵向贯通、横向协同的“大建设”体系,提高了电网建设的安全、质量和工艺水平。工作效率进一步提高。根据国家     

地脚螺栓施工全过程管控策略

正国网山东省电力公司诸城市供电公司严格落实输电线路地脚螺栓施工各级管理责任,强化地脚螺栓施工全过程管控,对地脚螺栓的设计、采购、进场验收、保管发放、过程管控及监督考核等工作采取了行之有效的管理举措。近年来,在输电线路工程施工现场频繁出现因地脚螺栓导致的倒塔事故,为杜绝此类事故发生,国网山东省电力公司诸城市供电公司(以下简称"公司")严格落实输电线路地脚螺栓施工各级管理责任,强化地脚螺栓施工全过程管控,对地脚螺栓的设计、采购、进场验收、保管发放、过程管控及     

创新电网建设安全质量管理

电网建设工程的安全质量管理既是电力企业长远发展的本质要求,更是服务党和政府工作大局的政治要求。从实际情况看,形成电网建设质量管理薄弱环节的主要原因,一是安全质量管理重视程度不够;二是责任落实有差距,管理、监护、分包等环节失控;三是制度落实不到位,违章指挥、违规蛮干等"习惯性违章"屡禁不止;四是关键环节管控存在盲区,     

电网施工分包精细化管理

随着我国经济社会发展,社会用电需求的快速增长,电网建设规模不断扩大,但目前电网建设中普遍存在分包管理薄弱和安全隐患多等问题,严重影响安全稳定局面。针对分包队伍管理薄弱环节,国网山东诸城市供电公司深入实施分包队伍资质报审、队伍选择、人员管理、评价考核、安全质量管理等多方面的精细化管理,取得良好成效。     

电网工程民事协调"五精工作法"

为深入贯彻落实国家电网有限公司"建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业"战略目标,践行"人民电业为人民"企业宗旨,全面提高电网建设工程民事工作群众满意度,国网山东省电力公司诸城市供电公司(以下简称"公司")创新工作思路,建立以"精准策划组织、精密进场准备、精严作业施工、精细归档收尾、精益考核评价"为管控重点的工程民事...     

电力工地典型事故防范策略

正针对一起220线路B相保护装置频繁动作,事故类型为B相直接接地、重合不成的电力工地典型事故,分析事故发生的原因和现场管理存在问题,在人员管理、现场管理、风险管控、安全管理等方面提出针对性的防范解决策略。案例某年12月23日下午,施工分包的一个组塔班组在B10号组塔进行地面铁塔组装,因为安全距离不够,剩余两块塔材未组装,16时左右人员撤离。施工分包的另一个作业班组在B4号组塔,16时30分左右     

输变电工程建设队伍专业管理实践

正国网山东潍坊供电公司通过组建基础信息库、实施标准化建设、注重专业人才培养、加强专业竞赛交流、细化专业管理评价等手段,强化建设队伍管理,提升建设队伍技能水平,打造专业、高效的建设队伍。输变电工程建设队伍专业管理是指公司围绕输变电建设的重点工作,按照建设项目安全、质量、技术、造价等     

如何缩短业扩平均完成时间

社会不断进步，科技不断发展，当今社会是一个追求效率的社会，竞争对手不断加大，用电业务的种类不断增加，用电量的不断增大，供电部门对如何缩短业扩平均完成时间就显得十分重要。本文根据我国的现状，从电力公司所出现的问题出发，进行详细的分析和研究，根据这些问题制定相关对策以缩短业扩平均完成时间，以便更好的提高服务质量。     

创新电网建设管理“四四”模式

正国网山东省电力公司潍坊供电公司坚持"以人为本、环境友好,安全可靠、简洁适用,创新优化、节约资源"的工作理念,推行前期管理"四注重"、安全管理"四到位"、质量管控"四坚持"、后勤服务"四保障"的电网建设创新管理模式,取得了显著成效。电网建设工作一直是电网系统乃至电力行业关注的重点,且随着经济社会的快速发展不断扩容。但在现阶段的电网建设实践中,普遍存在前期工作管理疏松、安全风险管控难度大、     

工程管理新模式助力经济发展

国网诸城市供电公司充分发挥电网工程项目管理创新经验,立足县域经济长远发展,加快推进城乡电网一体化发展,助力实现电网建设与经济社会发展有序衔接,为服务诸城全国新型城镇化示范县、山东省城乡融合发展试验区"双示范"建设及乡村振兴提供坚强电能支撑。