基于多样聘用方式的职工个税问题探讨——以A单位为例

党的十八大以来,我国在实现高水平科技自立自强的道路上,坚持以人才驱动为本质,以新型举国体制为理论支撑,逐步探索出一条具有中国特色的选才、用才、育才之路。特别是随着近年来各类新型研发机构的兴起,用人单位对高端人才本着“不求所有、但求所用”的精神,采用灵活的用人模式,逐步跳出传统“一人一单位”的约束,使得人才使用效率得到了大幅提高,但是用人方式的创新给职工个税的缴纳带来新的问题。以A单位为例,分析总结典型个税问题。     

民营企业如何留住人才

民营企业留住人才就要以人为本,以发展事业为核心,注意做好以下几点: 1.变“组织的人”为“人的组织”。现代管理区别于传统管理的本质在于人在企业中的核心地位的确立,也就是说在现代管理中人的一切活动的核心和组织中最重要的资源,企业的价值趋向和内外环境建设都必须以人为本,企业中的所有管理机制的创立都必须建立在能最大限度地满足人的需要和充分发挥人的潜能的基础之上。民营企业只有确立了这样的现代观念和意识,才可能在管理的实践中真正从员工和工作需要着眼,建立起一套“我们要发展,我们要和员工一起发展”的内部管理机制,员工也才可能真正以企业     

基于PDCA循环的职业生涯规划研究

职业生涯规划是一种增强企业竞争力和挖掘员工潜能的双赢艺术,本文把全面质量管理中的PDCA循环法应用于职业生涯规划的制定和实施中,指明了各个阶段的工作内容,以期科学全面地提高职业生涯规划的效果。     

浅谈西部欠发达地区跨越式发展的创新途径

一、跨越式发展的内涵及其特征 所谓跨越式发展,是指在一定的历史条件下,欠发达地区相对先行发达地区走过的某个阶段的跨越.跨越式发展具有相对性,它是与渐进性发展方式相比较而存在的一种特殊发展方式.跨越式发展主要包括三个基本内涵:一是速度与效益的统一性;二是创新的前提性;三是非均衡性.     

山东省苹果品牌战略探析

山东省的苹果种植面积和苹果果品产量均位于全国前列,苹果产业已经成为该省农林畜牧业的重要组成部分。然而,虽然山东省有优质的苹果,但是却缺乏卓有成效的苹果品牌战略,山东省在苹果品牌战略实施过程中出现了相当多的问题。本文就是在这样的背景下,深入地分析山东省苹果品牌战略实施过程中所出现的问题,并提出山东省苹果品牌战略能够有效实施的相关对策和建议。     

制度创新与陕北区域经济的发展

陕北是一个极具特色的区域，在我国实施西部大开发的战略中，作为国家未来的能源重化工基地，不仅会对整个国家的经济发展做出特殊的贡献，也将对陕北的区域经济发展起到积极的作用。经济转型以来，陕北两地利用资源优势带动多种产业，实施超常规、跨越式的发展战略，促进了区域经济的持续快速增长。但长期以来形成的制度障碍，一直制约陕北区域经济的发展，并且消极作用日益凸现。因此，制度创新就成为实现陕北区域经济的持续快速协调发展的重要基础和关键所在。     

延安实现现代化的进程安排与推进方式

按照邓小平“三步走”的战略目标 ,到 2 1世纪中叶全国基本实现现代化。在实现现代化的进程中 ,作为西部较落后地区的延安 ,必须认清自己目前的发展状况 ,按照既定的目标 ,科学地确定经济社会发展的进程 ,并针对现代化进程中的主要问题 ,选择农村、城市化水平、教育等方面作为实现延安现代化的战略重点 ,从而制定相应的政策措施和推进方式 ,力争在 2 0 31年全面实现现代化的目标。