中国房地产业支柱产业地位的量化研究

房地产业带动了相关产业的发展，更为国民经济的发展做出了巨大贡献。其支柱产业地位已经确立。本文通过分析支柱产业的量化标准，并结合房地产业的具体指标，有力地说明房地产业已经成为国民经济的支柱产业。     

物业管理服务质量差距的成因及解决策略研究

基于服务质量及其测评的主要理论,并结合物业服务的实际特征,建立了物业管理服务质量差距模型,分析了物业服务质量差距的产生原因,进而建立用以解决缩小此种差距的物业服务质量管理的扩张模型。对物业管理企业制定服务计划,从根本上解决物业服务纠纷提供理论参考。     

房地产泡沫规避路径研究

房地产泡沫的产生是由于出于投机目的虚假需求的膨胀。是一种经济状态的失衡现象。识别房地产泡沫的标准应从房地产泡沫的形成原因入手,从多个角度来考察房地产市场上是否存在价格泡沫。考虑到中国房地产业的特殊性,借鉴日本、美国的经验,规避房地产泡沫的路径主要有：尽快完善房地产税制;进一步强化政府宏观调控手段;合理调整房地产的供给结构：适时通过加息来控制对房地产按揭贷款的过分需求;加强房地产金融监管力度。     

物业管理的升级版——绿色物业管理

当人口爆炸来临,当高楼大厦崛起,不可再生资源快速流逝,能源,这个全球人民都不得不面对的问题,就已十分迫切地摆在中国人的面前。而在能源消耗上,建筑业是大户,正如建设部副部长仇保兴所说:"严峻的事实表明,中国要走可持续发展道路,发展节能与绿色建筑刻不容缓!"事实上,我们对于"节能"和"绿色"并不陌生,在各种楼盘广告上,时常能看到类似的字眼。但它们似乎一开始就是虚无的概念,而少有人了解其真正内涵。其实",节能与绿色"是实实在在的,它贯穿于建筑的规划、设计、建造、使用以及维护这一过程,在为我们节约了能源的前提下,也为我们提供了更健康的生存环境。目前,建设主管部门正在制订和完善绿色节能建筑标准,并且制定了"两步走"的战略目标,各地方正纷纷推出大批的绿色节能建筑。本期专题特对"节能与绿色"展开深入探讨,以飨读者。     

构建物业管理企业核心竞争力

2005年底国家统计局发布的经济普查公报显示:截至2004年底,全国共有物业管理企业3.2万个,占房地产业企业法人单位总数的24.8%。在当前经济全球化加快、市场竞争加剧和WTO环境下,国外先进的物业管理企业纷纷进入国内,这些都使得我国的物业管理企业面临激烈的市场竞争。一些物业管理企业也效仿其他行业的企业,提出了“塑造企业核心竞争力”的发展战略。但究竟什么是物业管理企业的核心竞争力?物业管理企业构建核心竞争力的有效路径如何?本文对此进行探讨。     

物业管理早期介入咋就这么难

随着物业管理的迅速发展,传统的房地产管理方式正在被科学的、先进的管理方式所取代,现代化管理中的全新思想,正指导着物业管理的全过程。作为物业管理全过程的一个准内容,早期介入理应发挥其积极的、重要的作用,为日后的管理工作奠定基础。但在实际的物业管理工作中,早期介入却往往被房地产开发商所排挤,使其处于名存实亡的地位。一、物业管理难于早期介入的主要表现1.物业管理企业与开发公司未分离,早期介入属“冠名”而已。物业管理行业本应是一个独立行业,但往往被看成是房地产开发的附属。在当前房地产行业中,依然有相当数量的房地产企…     

基于霍尔三维结构的物业服务质量管理体系研究

本文基于霍尔三维结构的思想,结合物业管理的理论、方法和质量要求等,提出并构建了物业服务质量管理的三维结构,从服务过程维(时间维)、质量控制维(逻辑维)、服务项目维(知识维)等三个方面来研究物业服务质量,同时将戴明循环(PDCA)引入到物业服务的逻辑维中,并构建和完善了物业服务质量管理体系。     

中小房地产开发企业的竞争战略探讨

房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展,使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在竞争中获利。通过分析,本文给出了促进中小房地产开发企业发展的竞争战略:成本领先战略、标新立异战略、弥隙市场战略、集群组织战略、质量改进战略、比较优势战略。     

物业管理也要与时俱进

自从1981年3月10日在深圳市成立第一家涉外商品房管理的专业公司(深圳市物业管理公司)以来,物业管理在中国大陆已经走过了23个年头。物业管理发展到现在,可以说已经进入“繁荣时期”。据资料显示:目前我国物业管理企业已达2万余家,从业人员超过200多万人,且规模和数量还在继续扩大。但仔细研究全国各主要城市物业管理的发展经历便知,绝大多数城市开展物业管理的时间并不长,其发展的基础和氛围还有待进一步提高,一些观念和思维还滞留在原来的基础上,这一切无疑都成为束缚物业管理健康、快速发展的羁绊。因此,物业管理只有不断完善行业内部的…     

我国物业管理发展存在的问题及对策思考

随着我国经济的快速发展和城市开发进程的加快，物业管理已形成规模，其效益日趋明显。在物业管理过程中存在的问题也逐渐暴露，对其加以分析研究，并提出解决问题的对策，有着重要的现实意义。我国物业管理企业应建立科学的人力资源管理机制，向知识化管理过渡，走专业化、集团化、品牌化和以人为本的发展之路。