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我国市场经济迅猛发展,给建筑企业带来了前所未有的发展机遇,同时,也使企业面临着巨大的风险与严峻的挑战。财务风险管理作为风险管理的核心组成部分,贯穿于建筑企业生产经营全过程。本文阐述了建筑企业财务风险类型及风险管理特点,分析了其现存的问题,并提出了相应的解决措施。 相似文献
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随着建筑业市场竞争的加剧,施工企业对项目成本管理日趋重视,在工程造价投资等方面实施有效控制,以期实现预期盈利目标。但项目成本管理中仍存在不足之处,表现为资源浪费、项目成本剧增等。本文针对其项目成本管理现存的问题,提出相应的对策建议。 相似文献
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会计电算化在施工企业中的运用,对其内部控制也提出了新的要求。电算化条件下,施工企业如何确保会计信息的真实性、提高内部控制的有效性,是我们应关注的焦点。本文分析了施工企业会计电算化下内部控制的必要性,并针对其现存的问题提出了对策建议。 相似文献
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为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.企业管理的基础是项目管理,项目管理的核心是成本管理.项目成本的盈亏直接影响着企业健康持续稳定的发展.近年来,建筑施工领域市场竞争十分激烈,压级压价的低价中标结果,导致获利空间越来越窄,有些形象工程更是赔本赚吆喝,直接威胁着企业可持续发展经营,项目成本三级核算审计成为当今施工企业管理的重中之重.项目部是施工企业核算的最小经济组织,项目部的成本盈亏直接与项目部管理人员的经济利益挂钩,在施工管理过程中充分体现项目部集体决策管理的智慧,实现项目成本降低的收益最大化.为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.项目成本三级核算审计现状随着施工企业生产规模的日益扩大,项目管理人员配备明显不足,在施工任务扩大与项目管理人员不足的情况下,采取大包施工、分包施工、联营施工的方法,促使项目管理核算工作实行以包代管,导致项目成本三级核算细节工作逐步弱化,企业的基础细节管理流于形式,导致管理人员业务素质逐步下降,严重影响到企业的核心竞争力.由于项目成本三级核算资料不完整,因此无法为后期项目成本预测监控提供可靠依据,无法控制项目成本的盈亏变化趋势.开展项目成本三级核算的内部审计,可以强化项目部管理人员的核算意识,促进项目成本三级核算金账的完善建立,真实有效地控制项目成本的盈亏. 相似文献
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