加快商业银行业务创新的思考

在国际、国内同业竞争日益加剧的今天，加快商业银行业务创新具有重要的战略意义。商业银行业务创新要围绕新兴市场、私人金融服务市场和电子银行来展开；实施商业银行业务创新要以人才为依托。     

新形势下发展财富管理业务的若干战略思考

商业银行明确提出打造“最佳财富管理银行”为新的战略目标，有着极为深刻的经济和社会背景。社会金融需求日趋多样化和个性化，为商业银行推进业务转型、发展财富管理业务提供了广阔的市场机遇。本文分析指出，要认真细分市场，根据市场需求推进产品创新；要以品牌战略为先导，实施交叉销售和联盟合作策略；要加快建设新型网点，加快改造整合网点功能，并努力开拓新型服务渠道；要科学改造组织架构，合理配置经济资源和人力资源。文章最后强调，发展财富管理等金融创新业务，更要重视和加强风险管理，要建立健全内控机制，切实保证财富管理业务健康平稳发展。     

加快商业银行业务创新的思考

目前，我国社会主义市场经济正在向纵深方向推进，金融体制改革也已进入关键阶段，国民经济和社会发展的“十五”计划要求商业银行加快改革，发展、实现经营理念和经营方式的变革，实现业务和服务手段的多功能化和现代化，为了更好地服务于国民经济的发展，商业银行要根据经济发展和环境变化的要求，不失时机地加快业务发展和创新。     

奉行"正义增长"实施"倍增计划"

吸取华尔街金融机构的教训,商业银行应坚持正义增长的发展路径,实现银行业与实体经济的协调互动发展。交通银行新时期发展战略以服务实体经济发展为基础,基本构建起符合正义增长要求的发展模式。江苏省分行将切实践行正义增长,加快实施倍增计划,打造具有突出综合竞争优势的省级分支机构,努力为两化一行发展战略和倍增计划作出更大贡献。     

新形势下商业银行公司业务目标客户选择

客户是商业银行经营的本源,长期以来商业银行追求规模扩张和利润增长,以高资本消耗模式追逐大客户和大项目。随着风险集中暴露、经济资本监管趋严以及金融脱媒、利率市场化的冲击,传统的客户选择标准已经不能适应新形势下银行可持续发展的要求。本文在分析银行传统经营模式下公司业务目标客户选择现状的基础上,阐述了客户选择转变的必要性,并从客户选择策略转变、客户选择评价体系构建以及客户结构调整三个方面,就新形势下银行公司业务目标客户选择进行了探讨。     

站在新起点 实现新跨越

在综合分析当前经济金融形势的基础上，交通银行江苏省分行把2010年确定为“管理提升年”和“发展跨越年”，2010年是交通银行江苏省分行寻求新突破、实现新跨越的关键时期。我们既要认真分析、准确把握江苏省分行发展面临的有利机遇，也要清醒认识、理性判断发展中面临的严峻挑战，确保江苏省分行实现持续高位高效高速发展。     

以激励理论为指导努力提高员工的工作积极性

企业经营发展的关键因素在于人,解决人的"问题",需要用科学的理论和方法做指导.在激励理论中,公平理论、需要层次论和强化论对实际工作的针对性、指导性很强,对于最大限度地挖掘人力资源搞好企业的经营发展,具有重要意义.     

以激励理论为指导努力提高员工的工作积极性

企业经营发展的关键因素在于人,解决人的“问题”,需要用科学的理论和方法做指导。在激励理论中,公平理论、需要层次论和强化论对实际工作的针对性、指导性很强,对于最大限度地挖掘人力资源搞好企业的经营发展,具有重要意义。一、用公平理论调动职工的积极性要求公平是人的本能。《公平理论》正是在社会比较中,探讨个人所做的贡献与他所得的奖酬之间如何平衡问题,揭示了工资报酬分配的合理性、公平性对职工积极性的影响。该理论认为,当一个     

努力探索基层行推进“两化一行”战略的科学发展之路

国际金融危机对国内经济和商业银行经营造成了巨大的冲击,对基层行提高经营管理水平和科学发展能力提出了更高的要求。基层行应从调整业务结构、支持重点区域、加强品牌建设、完善风险管理、加快人才建设等方面着手,努力克服金融危机的不利影响,把握危机中蕴藏的机遇,践行科学发展,共同推动交通银行"两化一行"战略目标的实现。