建立现代企业制度下的国企财务运行机制

1．实行企业所有权与经营权分离，政企分开，建立并充善现代企业创度。长期以来，国企所有权一直没有依附的实体，国家资产所有者在法定意义上是政府，在经济分析上是全体人民，政企职责不清，企业无自主经营的权力。实行政企分开是将政府的社会管理职能与国企作为独立法人应承担的职能分开。     

浅析“三位一体”的会计监督体系

新《会计法》对建立内部会计监督制度任了原则性的规定，主要体现在四个方面：一是参与经济业务事项的所有过程的人员要相互分离、相互制约；二是重要经济业务事项的决策和执行要明确相互监督、相互制约的程序；三是明确财产清查范围、期限和组织程序；四是明确对会计资料定期进行内部审计的程序。     

日美欧较劲纳米技术

日本应用化学调查研究所主任研究员松田保孝最近在《日本工业新闻》发表文章指出,日美欧在纳米技术开发上展开激烈竞争。 美国把纳米技术的开发和应用视为“新的产业革命”,美国认为,纳米技术的研究与开发“关系到将来的经济长期发展、舒适的生活和美国的国家防御”,因此,     

企业竞争力与“标准”之争

在“技术瓶颈”日益限制我们超越“世界工厂”以进一步发展时，我们该如何有效地加入新标准的制定?当我们还缺少足够的技术基础．足够的资金实力．足够的风险承受力时，对于未来的产业标准，我们的务实选择是什么?当我们拥有全世界为之垂涎的市场资源时，我们能否形成我们自己的统一标准?对于西方技术列强的标准霸权，我们现在到说“不”的时机了吗?而再往深挖掘，我们又会豁然发问：我们争标准，就只能争技术标准吗?     

美阿地面战中的直升机运用

在经过一番以B-2、B-1B、F-14、F／A-18等高科技空中兵器的狂轰滥炸之后，美国开始考虑对阿富汗的地面进攻了。因为阿方境内一些有价值的目标已基本被摧毁，单一的空袭作战方式已无进行下去的意义了。尽管前些日在一次小小的尝试中，美“黑鹰”直升机折戟沉沙，两名美国大兵命丧黄泉，但仗打到这个份儿上，地面战还是得打，而要详致考虑的则是怎么打的问题。     

创建学习型企业是一条充满生机和希望的金光大道

当今世界已进入了一个快速发展和知识的时代,因此,学习从来没有像今天这么重要,发挥人的创造力业已成为企业管理的中心环节和必然选择。在息息相关、复杂多变的形势面前,企业惟一持久的竞争优势,在于具备比竞争对手更强的学习力。     

建立适应新形势需要的现金管理体系

现金管理既是我国一项重要的金融管理制度，也是一项重要的财务制度，在我国经济生活和金融活动中发挥着重要作用。但随着我国市场经济发展变化，以1988年出台的《现金管理暂行条例》为制度基础建立的现金管理框架已不适应形势需要，特别是社会信用体系建设的滞后与洗钱犯罪活动猖獗，进一步加大了中央银行现金管理的难度，对新形势下现金管理提出了新的要求。     

政府助推腾冲红花油茶产业腾飞

<正>腾冲位于云南省西南部,西部与缅甸毗邻,不仅是中国西南的边陲重镇,也是贸易名城,更是低调的茶都。说到茶都,就不得不提腾冲县内的高黎贡山,高黎贡山地处怒江大峡谷,坐落于怒江西岸,被誉为"天然植物园"和"物种基因库"。云南山茶的始祖便从此地诞生,云南山茶又以红花油茶最为精,我国古代著名地理学家徐霞客在其游记《越高黎贡山日记》中写到"峡中所种,俱红花成畦,已可采矣。"高黎贡山是我国红花山茶生长最为集中的地方,更是我国红花油茶的最佳生长地。     

论企业重组整合后文化的变革与重组

伴随社会主义市场经济的快速发展和企业重组整合的不断深化．越来越多的企业和企业家．高度关注企业变革重组中文化的变革与重组。企业文化已经成为企业改制、建立现代企业制度的重要组成部分．成为企业实现新的战略目标的内在需求。企业的重组需要文化趋向的认同：企业的发展需要共同文化的认同；企业的凝聚需要同一文化的凝聚。在实现以产品链为纽带的资产整合中，必须实现以文化链为纽带的文化整合，实现产品链与文化链的链接，形成统一的价值观．以巩固重组成果。形成持续重组和稳步发展的企业氛围。