给自己多准备几副球杆

许多企业管理者和学习领导科学的人常会提出这个问题:“到底哪种领导风格最好呢?”这一问题的潜意识是希望找到和掌握最佳领导风格去应对复杂的管理实践,成为高明的领导者,实际情况远非这样简便,亦无统一看法或共同肯定的答案。俄亥俄州立大学的研究者认为,高结构、高关怀的“战争集体型”领导风格最好,最有效的领导风格(方式)即兼顾关怀与结构、关系与任务两个方面(如图1所示)。图中的反馈回路表示关怀与结构这些领导行为与领导过程的结果存有双向,互动的影响。布莱克和莫顿也认为,高度关心人、高度关心生产的团队型领导风格是最有效的领导…     

中心城市促进就业的策略与路径探析

本文论述了中心城市促进就业的重大宏观政策取向。即全面认识就业形势,调整宏观经济政策目标,改善经济增长方式;调整经济结构,拓展就业空间;建设和规范灵活就业制度等。并多层次、多角度地探讨了中心城市治理失业,促进就业的基本路径和策略问题。     

平衡计分卡在应用中的改进探讨

平衡计分卡作为一个支撑企业战略发展的绩效评估系统，具有传统绩效考核方法无法比拟的诸多优势，但它也并非是完美无缺。通过理论和实际操作上的改进能使平衡计分卡更加完善，应用中发挥更大的效果。     

企业家资源与基业常青

当一个企业的命运系于某个人的进退时,对于这些个人而言是一种尊荣,对于这些企业而言却是一种悲哀。“长命的企业是相似的,短命的企业各有各的不幸”。这种“相似”或“不幸”的首因是企业接班人制度与传承机制。     

分配公平抱怨的认知与治理

分配公平抱怨是任何组织都无法避免的,处理失当就会给组织带来直接或间接的负面影响。本文结合企业案例,从分配公平抱怨的两面性、个体的分配公平感差异与公平分配规律偏好以及化解技术等方面分析和探讨解决分配公平抱怨之道。     

知识经济形态与人才资源关系初探

本文从人才资源在21世纪经济发展与国际竞争的战略地位出发,探讨了继农业经济形态、工业经济形态之后,人类进入知识经济社会形态后,人才资源无与伦比的重要作用。     

关于铁路110报警服务的实践与思考

在公安机关建立110报警服务体系，是新形势下改革公安工作运行机制，更好地履行治安管理和服务职能，提高快速反应能力的有救措施和形式。经过我局一年多的摸索和实践，使我们对铁路开展110报警服务工作有了更深的认识和感受，为今后如何深化报警服务提供了较为清晰的思想。现结合自己的实践和认识，馕几点体会和思考。     

聚焦债务危机——债务危机 不能不关注的经营灾难

当初谁也不曾料到，2004年3月2日，一家地方财经类杂志提前发表在几家门户网站上的一篇1000多字的报道《德隆资金链绷紧》竟然能够成为引发一个“中国资本控制首强”走向危机的导火索，以至于德隆集团唐万里在后来接受《经济观察报》采访时候说，“因为舆论危机而导致经营危机”让“我们贷不到一分钱，(资金链)说断果真就断了。”     

减员增效的神话与现实

一段时期以来．国内许多企业的经营管理者把“减员增效”．即通过裁减员工来降低成本、提高效率．作为帮助企业摆脱经营困境．改进绩效的主要举措甚至灵丹妙药之一。无独有偶，这一信条和偏好在国外的企业经营管理者中也大有市场，应用很广。