对山东省德州市棉花产业化经营的思考

2001年国务院提出了“一放、二分、三加强，走产业化经营的路子”的棉花流通体制改革总体思路。几年来，按照这一思路，山东省德州市对棉花产业化经营进行了积极探索，取得了一定的成效。笔者结合德州市实际，就棉花产业化经营提几点建议。     

加大改制力度 促进企业发展

宁津县供销社从产权制度改革入手,先后对油棉五厂和精制棉厂进行了分块剥离,实行“先买断后股份”形式的改制。油棉五厂分离出美华工业有限公司、鑫宇机械有限公司、凯悦电动车有限公司;精制棉厂分离出天翔精棉有限责任公司。改制后的企业,经营管理进一步完善,销售收入和利悦均大幅增长。 一、改制方法与步骤 县社从实际出发,以促进生产发展为标准,制订了改制方案,并将改制过程分为三个阶段。 ——筹备阶段。县社成立了由一把手挂帅的企业改制领导小组,负责组织、实施、监督企业改制工作;编写印制了《宁津县供销社改革改制宣传材料》,并派员深     

先买断 后股份——宁津县供销社“一改三变”展新姿

<正> 山东省宁津县供销社现有直属企业42个,拥有固定资产5亿元。去年以来,该县社对所属企业以“先买断后股份”的形式进行了改制,取得了很好的效果:1999年完成商品销售额4.16亿元,实现利税1685万元;今年上半年完成商品销售额1.86亿元,创利税830万元,实现了时间、任务双过半的目标。 一、“先买断后股份”的方法、步骤 1999年7月,宁津县供销社抓住产权制度改革的机遇,按照“稳定大局、重点突破、循序渐进、全面提高”的方针,对企业进行了“先买断后股份”的大胆探索。他们将改制过程分为筹备阶段、评估阶段、实施阶段:     

对德州板花产业化经营的探讨与思考

中国加入WTO后,由一家一户生产的棉花将与国外发达国家规模化 棉花在同一个市场里公开、公平竞争,很显然,我国的 棉花将处于劣势,要想在国际市场上占有一定份额,必须走棉花产业化经营的路子。抓好棉花产业化经营对提高德州棉花的质量和市场竞争力将起到积极的促进作用。     

多种经营闯新路 宁津棉企出国门

山东宁津县棉麻企业针对棉花锐减的实际情况，充分发挥自身优势．积极增上出口创汇型项目，走出国门求发展，既安置了职工就业，又壮大了企业实力，去年出口创汇500多万美元．企业增加效益400多万元。     

到世界上去发展

<正> 近几年来,以棉麻企业为主体的山东省宁津县供销社充分发挥自身优势,积极增上出口创汇型项目,走出国门求发展,初步形成了涉及纺织、五金、机电、玩具等几个行业的出口创汇工业体系。在出口创汇的7家企业中,已有4家取得了自营出口权,这些规模较大的外向型企业已成为宁津县供销系统的龙头企业和当地的利税大户,其中宁津津汇集团、宁津五棉厂、     

关于推进德州市棉花产业化经营的思路

2001年国务院提出了“一放、二分、三加强、走产业化经营的路子”的棉花流通体制改革总体思路。几年来，山东省德州市对棉花产业化经营进行了积极探索，取得了一定成效。笔者结合德州市实际，就棉花产业化经营提几点意见建议，供大家参考。     

发挥社企优势 以改革促发展

1999年国家放开棉花经营后，各地新上了一大批新棉花企业，供销社原有棉花企业受到了很大冲击，市场占有份额逐年下降。我们围绕“如何巩固供销社棉花企业在市场经济中的地位”的问题进行了调研，并提出以下几点意见和建议，供大家参考。