国际大品牌的衔接之道（之二）

上一篇文章（该系列的第一篇）的结尾处,我对中国管理层稍加了评论。很多时候,他们对西方大品牌的敬仰阻碍了他们在观点面前的敏感度。通过第二篇文章,我将带来一个更客观、更具建设性的评论,同时对颇具声望的大品牌的衔接策略展开我的思考。     

大品牌们的三个时间跨度之二 二十一世纪的东方学说

上篇文章中我谈到了欧洲品牌成功运用营销语言的方法,并且说到了三个时间跨度：过去——现在——将来。这是种相当平衡的策略,能让品牌价值得以提升,保持创作的活力。我还举了几个中国橱窗陈列的例子,大家在逛街的时候都能看得到。三维策略有时不能马上被人瞧见,但是对于长期策略而言是无懈可击的,特别是因为网上销售及现代艺术商贸的出现。为了进一步证实我的说法,以下是我对中国长城和谷歌搜索引擎的见解,接着是对＂迪奥与中国艺术家＂的阐述。     

范思哲女郎？

2007年春季广告中，心理咨询所用的躺椅（见上部）变成了一张产床（Dolce Gabanna）。我们的女主角范思哲女郎在安娜妓院三个姐妹的帮助下，人工产下了一个女婴，这里既没有男性，也没有痛苦：通过无性繁殖孕育的小生命使范思哲女郎获得了永生。在2001范思哲女郎广告5～7到2007年分娩广告这六年中，到底孕育了怎样的故事？     

品牌折射打造国际化品牌形象

下图是是著名香水香奈尔5号的广告。这两款广告时隔25年,而此间却没有发生任何变化。香奈尔品牌仿佛凝结为独一无二、始终不变的形象。     

“新巴洛克”导演的品牌悲喜剧

正如在先前的文章中提到的，我认为当今世界的时装品牌店中存在9种室内装潢设计趋势。前两次讲的是“最低限度派艺术”和“先锋主义”。这次我想阐述的是“新巴洛克流派”。     

要素协同 精确传达品牌形象

上一篇文章（2010年第7期《要素协同：品牌构思的核心》一文）中,我谈及了时装企业内部发展协同作用的关键性问题。目的是为了让企业各部门（创作、设计、广告、市场部等）之间相互促进。为了阐述观点,我举了一个（美国）大众运动品牌GAP为例。     

中国奢侈品产业是辉煌的未来还是无辜的损失?

这仅取决于面对欧洲和法国时装时切实的独立性。爱马仕在中国创立一个名叫上下的品牌,这一品牌在爱马仕中占据多数分量。富有才华的上海设计师蒋琼耳女士,同时也担任艺术总监。对于西方同仁来说,这也算不上令人惊讶之事。十年前,我就说过不止一次,一旦类似法国的发布会和访谈在中国开始的话,接踵而来     

吸纳消费者的想象17世纪中国工匠赋予高档品牌夏奈尔的灵感

夏奈尔等品牌不断地将传承其梦想的产品投入市场,他们的创意总是令人如痴如醉。在不断强化自身形象的同时,他们牢牢抓住了消费者的眼球。这是一种战略手段,     

麦当娜H&M与中国姑娘

平民矜贵(mass prestige),这个盎格鲁-撒克逊民族的词组源于一对相反的概念大众平民市场(mass market)和矜尊高贵(prestige)。这个名词2003年诞生在美国,出现在一本由迈克尔·西尔弗斯坦(Michael Silverstein)执笔且相当严肃的杂志上《哈佛商业评论》。