PX危机事件中的失与得

当今世界,伴随工业文明发展而产生的环境污染、资源短缺日益严重,人类正面临共同的生存环境问题。在这种情形下,企业是否关心公益事业、是否具有生态环保意识正变得越来越被消费者所看重。企业重视环境保护这种超越利润的行为,是企业改善形象、提升企业声誉的有效途径。通过九江石化PX项目这一事件,反思企业应如何协调好企业发展与环境友好、社会和谐之间的平衡关系,在应对危机的过程中,应如何发挥自身的资源优势,主动应对,积极化解危机,变危机为提升企业声誉的契机。作者通过访谈石化企业内部人士、查阅文献资料等形式,对比近年来不同地区的PX项目引发的舆情危机,从企业内部管理、外部环境、舆论宣传等角度分析了九江石化PX项目成功的经验,在此基础上,反思企业在危机事件处理中利弊得失,促进企业提升危机管理的意识和水平。     

茂名石化目标管理的成功实践

目标管理是由现代管理学大师彼得·德鲁克提出的一种管理理论和方法，对于现代企业推进科学管理、提高绩效具有重要作用，如今已经被国内外企业广泛采用。本文通过解剖茂名石化目标管理成功的案例，分析企业实施目标管理取得成功的途径、方法和要诀。     

中国石化品牌国际化的策略选择

品牌国际化建设是中国石化推进国际化战略必须解决好的一个重要管理课题。品牌国际化的目的是为了提升企业在全球消费者心目中的价值,提高企业的国际竞争力,推动企业国际化战略的实施。目前中国石化品牌国际化的意识需进一步增强,品牌的全球定位不够清晰,品牌的国际宣传与推广力度不够大,品牌形象缺乏对国际消费者的吸引力,缺乏统一的组织管理机构和统一的规划及管理等。中国石化要推进品牌国际化建设,必须充分借鉴国际石油石化巨头品牌国际化的经验,采取正确的经营管理策略。     

PX危机与企业声誉管理

近年来，全国多个城市不断发生抵制PX项目的群体性事件。PX项目和转基因食品一样，不断搅动着人们敏感的神经，地方民众对PX项目“谈虎色变”．舆论和民间呼声似乎都在一边倒地反对炼油项目，与数十年前地方政府和民众期盼炼油企业投资的热情形成鲜明的对比。