战略性人力资源管理制度与流程的建立

战略性人力资源管理是一个复杂系统，其有效运行需要战略性人力资源管理制度与人力资源管理流程的支持，战略性人力资源管理制度是企业日常人力资源管理的重要文件和执行具体人力资源管理操作的依据，战略性人力资源管理流程注重把人作为一种资源来开发，将整个流程变为一个价值流动和增值的过程，有利于企业竞争优势形成。     

试探现代物流企业的人力资源开发与管理

国家已把发展物流产业纳入到“十五”规划中，我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着我国加入WTO以后。我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学，合理，有效的人力资源开发与管理方案，没有高素质人才。将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解。着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

基于竞争优势的战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是企业竞争优势的源泉。战略性人力资源管理作为企业的核心部门,主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。企业通过战略性人力资源管理获得竞争优势,需要有效的战略性人力资源管理系统,为此,我们提出战略性人力资源管理与企业竞争优势关系的概念性模型,并分析了该模型的内在关系。     

企业不同发展阶段的人力资源管理战略研究

根据企业生命周期理论,企业的发展将经历初创、成长、成熟、衰退等几个阶段,企业在不同的发展阶段具有明显的内外部环境的差异性,这种差异性导致企业在不同发展阶段战略选择的差异,与之相适应,企业的人力资源管理战略必须做出相应的调整。本文根据企业在各发展阶段阶段的特点,分析了企业相应阶段的人力资源管理战略及主要内容。     

论西部大开发中的人力资源开发战略

<正>一、人力资源开发是西部大开发中的首要问题 人是生产力中最活跃的因素,生产力的发展,归根到底是人的发展。西部大开发首先应紧紧抓住人力资源这个关键因素,从人才的开发和管理入手,建立起一套有效的引才、用才、育才、激才、留才机制,充分发挥人力资源在西部开发中的重要作用。支撑现代经济增长的主要经济资源为:物质资源、资本资源、信息资源和人力资源。物质资源、资本资源、信息资源均由人力资源生产和制造,没有人力资源,便没有其他资源的发现、产生和创造。因此,在诸项经济资源当中,人力资源是第一资源,是根本性资源和战略性资源,是其他一切资源要素的源泉。     

企业招聘理念探析

招聘是人力资源管理的首要环节,越来越受到企业的重视。有很多企业在管理中发现,新员工的流失率比较高,使企业陷入了招聘——流失——再招聘一再流失的怪圈。如何通过招聘留住新员工,是企业人力资源管理中亟待解决的问题之一。     

员工培训与职业生涯发展

一、员工培训与职业生涯发展的关系 职业生涯发展是指个人逐步实现其职业生涯目标,并不断制定和实施新的目标的过程.