谈学习型公司的建立

学习型公司的建立,对于员工以及公司持续性的发展无疑都具有比较大的价值,本文从三个方面论述了学习型公司的建立,即激发员工自我超越的欲望、营造浓郁的学习氛围;组建学习团队、互动研讨和专家介入、公司本培训。     

绩效管理应该遵循的五大原则

<正>绩效管理是目前很多人力资源管理者最关注的问题之一。在管理实践中,绩效管理是一把“双刃剑”,好的绩效管理制度可以激活整个组织,但如果做法不当,可能会产生许多意想不到的后果,从而使得绩效管理不能发挥其应有的效用。那么,成功、有效的绩效管理应该遵循哪些原则呢?     

员工非物质性激励刍议

本文从工作激励、职业生涯激励、心理契约激励、氛围激励和培训激励等五个方面论述了公司对员工的非物质性激励。     

谈谈企业供应链中的"牛鞭效应"

所谓"牛鞭效应"是指当供应链上的各节点上的企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象.当信息达到最源头的供应商时,其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差.这种现象是企业供应链中非常重要的一类,它给供应链企业造成的后果是不言而喻的,有时甚至非常严重.由于较差的需求预测,制造商支付了超额的原材料成本或产生原材料短缺,额外的制造费用、加班费,以及很高的库存水平导致超额的仓储费用和大量资金积压,低效率的运输过程和超额的运输成本等,都直接影响企业的效益.所以也非常有必要对其进行深入的多方面的研究,寻求出解决这种现象的杠杆解,以削减以甚至消除这种效应.