施工企业对项目部的内部控制

项目部是确保工程顺利实施的直接领导组织机构,直接关系着工程的质量、效益和安全,是施工企业进行施工组织管理的重要组织形式。施工企业对项目部的控制情况直接关系施工企业的生存与发展,因此,施工企业应该充分认识到对项目部控制的重要性和必要性,不断加强对项目的控制,以确保施工企业的利益得到最大化的实现。     

汤臣广告:应时而变

企业之变 家电下乡政策的推广和普及,家电企业纷纷调整策略,从企业的产品线、产品结构到价格和营销策略都进行了重新调整和定位。企业加大对中低端产品投入,将重心转移至三四级市场。受全球金融危机的影响,企业预算趋紧,企业广告的投放更是精打细算,企业在广告媒体的选择上更加谨慎,不再是毫无目标的广撒网式投放,     

同路传播,边走边“变”

我们不是只做生意，我们所进行的工作也不是一场比赛，因为即使比赛拿了第一名，事情也仍然没有做完，还要继续下去。关键是要走出自己的节奏，不要被一时的经济形势所打乱。     

凤凰谷水电站项目施工成本控制方法综述

施工企业为了实现项目成本目标,必须在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,采取相应、有效的管理措施、方法把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约.不同的项目采用的方法又各不相同.本文以云南凤凰谷水电站工程施工项目成本控制方法为例,对施工项目成本控制方法加以综述,具有一定的借鉴性.     

施工企业集团资金运作风险管理与控制

施工企业项目部、分公司与集团公司在资金运作过程中会遭遇不同的风险,必须有效的进行预防和控制,才能使这些风险降低最低而不会给施工企业带来过大的冲击。     

亿玛,专注在最能啃的一块骨头上

亿玛总裁柯细兴说，在市场刚刚萌芽的时期进入市场，市场上还没有行业老大，空间很大。亿玛一直专注在自己最擅长的领域里，希望三五年内能够爆发出来，成为领军者。     

关于施工项目成本控制的思考和探讨

施工企业为了实现项目成本目标,必须采取相应、有效的措施、方法.不同的项目采用的方法又各不相同.本文以云南凤凰谷水电站工程施工项目成本控制过程为例,对施工项目成本控制相关问题加以探讨和思考.     

激励理论在酒店管理中的应用新探

酒店业在中国的快速发展已经有二十多年的历史了,而酒店的管理从早先的高速发展到今天的相对滞后,成为了制约酒店发展的瓶径。本文将针对激励理论在酒店管理中的应用的必要性、应用的具体方法以及注意事项提出一些自己的看法。     

青春在车厢里闪光

我是石家庄市公交总公司六路车队 2 30号车组乘务员。我们运行的 6路是市区的主要线路之一 ,担负着从东南高教区到省三院的营运任务 ,途经火车站、长途汽车站、省政府机关及众多省市新闻单位 ,商业网点多、客流量大 ,是反映省会精神文明的“窗口”。为给过往乘客提供优质的服务 ,我和车组师傅们在车厢里为乘客准备了石英钟、市区公交线路图、列车时刻表和旅游景点图 ,靠窗位置的方便袋里备有针线包、创可贴 ,所有这些都为有着不同需求的过往乘客提供了方便。遇上小孩乘车坐不住 ,拿个玩具让他玩儿一路 ;遇到外地人乘车 ,取张纸笔记个路。冬…