科研事业单位全面预算管理的现实障碍与对策

＂凡事预则立,不预则废＂。全面预算管理在科研单位经营中具有举足轻重的地位。全面预算管理能够实现科研单位内部资源的全面整合,预算管理能够实现有效的业绩考评,最终控制科研单位的经营活动。本文从实际工作需要出发,对全面预算管理进行了深入的研讨，将相关的理论知识全面、系统地融入科研单位推行预算管理的实践中；分析了目前科研单位在预算管理工作中推行不力、运行效果不佳的症结所在，并提出了解决问题的办法。     

企业化科研单位内部控制略论

1999年，我国开始正式启动试点科研事业单位转制工作，一些事业单位成立了相关公司与集团，我国科技体制改革进入了一个新的发展阶段。改制后的科研单位拥有了充分的经营自主权，迎来了更多的发展机遇，同时也面临着开放市场的激烈竞争和挑战。因此，如何加强内部管理、发挥自身科研优势、打造核心竞争力，成为科研单位需要迫切解决的问题之一。     

企业化管理事业单位的科研经费管理与核算分析

随着我国市场经济的发展,国家对于事业单位进行了体制上的改革。使得他们告别了传统的管理模式,取而代之的是企业化的管理模式。只有这样,这些事业单位才能在市场经济的大潮中逐渐挺立起来。