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魏武挥 《21世纪商业评论》2014,(24):22-22
正史实证明,说大话是商业里的家常便饭时间:2010年ChinaJ oy高峰论坛话语人:张朝阳,搜狐董事局主席话语:游戏行业高薪恶意挖角是一种"赤裸裸的抄袭和偷窃"、"这是一种贪婪的不正之风"。后续:搜狐畅游便开出高薪挖来完美时空的王一,并很可能已替王一赔偿违约金。挖角这件事江湖中每天都在发生,但"恶意挖角"这四个字却很难定义。一个公司吸引人才自然是想让公司做得更好,但要吸引高端人才,一般都是从行业经验丰富的候选人入手。而所谓行业经验丰富,又通常正好是自己的竞争对手(竞争对手同行,自然彼处的高级人才才叫符合自己需求的高级人才)的员工。可以这么说,大多数 相似文献
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魏武挥 《21世纪商业评论》2014,(11):24-24
正话语人:易迅公司时间:2013年11月11日话语:打死天猫干死京东,挑战亿元订单,易迅内部甚至成立了"打猫狗指挥中心"。后续:2014年3月,腾讯完成对京东的投资,宣布将易迅并入京东。商场上经常会出现一些类似让人唏嘘不已的故事:昔日咬牙切齿恨不得生吞了对方的两个敌人,忽然之间就"在一起"了。易迅,又为我们贡献了这样一出大戏。2013年光棍节的时候,还在信誓旦旦要干死京东,宣称要打狗(京东的logo是一条狗),半年不到的 相似文献
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魏武挥 《21世纪商业评论》2014,(9):27-27
正场合:2009年全球移动互联网大会话语人:俞永福,UC董事长话语:我们会保持专注,只做手机浏览器后续:2014年4月,UC创始人何小鹏表示"我食言了",UC推出PC和TV端浏览器UC作为一款浏览器,在移动端,尤其是手机里,地位属于顶尖一流的。关于"保持专注",其实这四个字在商业社会里会被误解。近来大出风头还跑来中国的埃隆·马斯克就一点也不"专注",他的创业历史里包括Paypal(支付),Tesla(电动智能汽车),SpaceX(火箭),完全是八竿子打不到的三个业务,但有一个核心是一样的:利用技术改变过去的某些东西。 相似文献
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与目前股价一路扶摇直上的LinkedIn相比,中国的BSNS(商务社交,也有自称PSNS专业社交的)显得有些不愠不火,差强人意。早期的开拓者若邻今天已经基本沉寂,还算活跃的有优士、天际等。特别是后者,被非英语市场最大的职场社交公司Viadeo并入后,属于兜里还是有点钱的主,但依然还没有传出盈利的消息。 相似文献
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魏武挥 《21世纪商业评论》2012,(11):26-26
在谷歌的习惯性思维里,复杂是一个绕不过去的潜意识。坚持键盘输入,大概就是这样的意识驱动:一个可以视为电脑的智能手机。怎么可以没有键盘这种重输入装置呢7 相似文献
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网上流传过一张图,大意就是美国的startup公司人很少但价值却很高。一个非常典型的例子就是Instagram,区区十来个人,就卖了10亿美元。而国内成功的互联网公司,感觉上都是员工众多。要这么多员工来做什么呢?其中一个用途就是“以人运营”。 相似文献
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魏武挥 《21世纪商业评论》2013,(10):26-26
那些所谓的大佬,并不天然高高在上,所有人都该平起平坐。
就在DoNews创始人刘韧表示不融资的五个月后,他写了一篇题为“我违背了初衷”的博客,当头第一句话就是:“我曾经说过DoNews不融资不上市”。 相似文献
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魏武挥 《21世纪商业评论》2013,(3):26-26
放在百度面前的,可能有三条道路,但没有一条道路是轻松的。人物: 百度CEO李彦宏时间:2012年10月话语:移动互联网行业还没有被真正证明的商业模式,包括百度在内只是在布局、在观察、在等待、也在准备。后续 :百度移动部门由李彦宏直接管理,每周一次例会讨论产品。李彦宏曾多次表示对移动互联网的负面评价。在我看来,倒不是李彦宏认为移动互联网毫无意义,而恰恰是在移动端,百度显出了一种"迷失"的状态 相似文献
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魏武挥 《21世纪商业评论》2012,(14):24-24
先来看一个很早期的产品:MP3播放器。2004年乔布斯对低端的闪存类播放器(iPod是硬盘类)公开表示不会去做。在彼时,市场上大致6成份额属于闪存类播放器。 相似文献