新常态下煤矿企业材料成本之管控

在深化供给侧结构性改革之际,随着煤炭行业"去产能"的持续深入,产能过剩的局面得到进一步改善.枣矿集团高庄煤业有限公司(以下简称高煤公司)发挥优质煤种、高能高效的竞争优势,通过推行材料成本管控制度,实现价值链良性循环,助推企业经济效益的提升.     

煤炭企业材料管控策略

随着供给侧改革的不断深化,煤炭行业为适应新常态要求,需要大力推进供给侧结构性改革,淘汰落后产能,实现转型升级,提质增效发展。煤炭企业在生产经营过程中,只有降低生产成本,增加盈利水平,才能在新形势下实现持续发展。材料管理是生产经营管理的重要组成部分,它存在于煤炭生产过程的每一个环节。在限产政策削弱生产规模的环境下,加强材料管理尤为重要。煤炭企业材料的特点煤炭企业属于资源型企业,由于井下开采,材料消耗品种繁多,具有一定的行业特殊性。