企业并购后的整合

企业被兼并后的管理重组、人力资源重组和文化重组是一项系统工程,只有克服各企业在管理、人员、文化重组等方面的摩擦,做到彼此相容、兼容直至相融,才能达到企业重组,优化配置资源,实现集约化经营的目标,从而增强企业的竞争能力,扩大市场份额。