基于5D模型下的跨国企业营销组织管理研究

企业在进行跨国营销时,一般会聘用一些来自目标国市场的营销人员,以借助其熟悉当地消费市场的优势来使企业产品能够更快打开和占领市场。但当营销组织成员的文化背景存在差异时,也会给日常的营销工作带来诸多困难和不便。基于此,文章通过利用5D模型来解决困扰跨国营销组织内部因文化差异所带来的这些困难。     

麦当劳企业战略管理分析

本文以麦当劳为案例基础,从全球营销战略、战略转变、人才本土化战略几方面对麦当劳企业战略管理进行分析。     

中国企业跨国商务活动中文化冲突风险防范机制研究

伴随着我国经济的快速发展,越来越多的中国企业走出国门,进行跨国商务活动。但在异国他乡开展商务活动时,必然要面临中外的巨大文化差异,为商务活动带来很多困难和风险。对由中外不同的文化禁忌、肢体语言及宗教信仰等给跨国商务活动所带来的风险进行了分析,并提出了相应的防范对策,为企业在进行跨国商务活动应对文化冲突风险时指明了方向。     

文化差异对企业跨国经营活动影响结果评价

近年来,随着我国加入WTO,经济进入了一个全新的发展阶段,我国经济取得了举世瞩目的成绩,越来越多的企业走出国门,到国外进行投资、办厂等经营活动,伴随而来的是企业面临的中外文化差异。从正反两个方面分析了文化差异对我国企业的跨国经营活动所带来的影响,为跨国企业提供了面对文化差异时应注意的问题和相应的解决途径。