中国企业的绩效管理难在何处

绩效管理是企业进行有效管理诸环节中不可或缺的一环,它能有效激活员工的潜能、聪明才智,进而实现员工未来发展与组织绩效的一致。我国加入WTO后,很多企业都在或准备实施绩效管理。然而经过中国企业这几年的实践,绩效管理在中国却犹如一座围城,城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药,而城内的企业却对药效信心渐失,问题在哪里?我们如何应对?本文就此做出了简要分析。     

浅析我国当前利率政策的有效性

2007年货币政策（特别是利率政策）的表现确实令人失望，但是不能完全否定利率政策．而须结合具体的形势做出适合的政策组合，对目前重商主义发展战略进行合理的改造，使之成为结构合理的真正市场。这样也使中国的政策调控不再停留在“治标”上。而在深层次的结构上做调整．结合财政与货币政策让中国的经济健康地成长。     

西部非科技型中小企业技术“移植”策略

在西部大开发进程中,用高新技术或先进适用技术改造、提升中小企业,尤其是非科技型中小企业,是西部地区经济发展的重要任务。如何尽快解决西部非科技型中小企业技术更新,是一个亟待解决的现实问题。技术“移植”策略及其基本模式是针对西部非科技型中小企业自身问题与技术更新要求提出的相关策略,其不等同于技术更新理论,具有特殊性。     

浅论国际营销中的跨文化管理问题

当今,越来越多的企业因为种种原因跨国经营,开展国际营销。但是文化的差异却成为成功进行国际营销的主要障碍之一。因此在国际营销中需要运用跨文化管理手段,以消弭文化差异带来的营销风险。     

东西管理文化交融与有效跨文化管理途径研究

本文基于东西管理文化交融的重要性,从东西文化差异入手,对有效跨文化管理途径进行研究。     

浅析我国当前利率政策的有效性

2007年货币政策(特别是利率政策)的表现确实令人失望,但是不能完全否定利率政策,而须结合具体的形势做出适合的政策组合,对目前重商主义发展战略进行合理的改造,使之成为结构合理的真正市场.这样也使中国的政策调控不再停留在"治标"上,而在深层次的结构上做调整,结合财政与货币政策让中国的经济健康地成长.     

企业有效现金管理目标研究

一、有效现金流的基本要素分析1.企业现金流要素分析现金流是企业生产经营活动的第一要素。企业只有持有足够的现金,才能及时支付各种生产成本,清偿企业到期债务。企业现金通常来源于以下四个方面:(1)企业资产抛售—企业股票或所有权转让;(2)企业借款—从客户、供应商、员工或是其他金融机构处借用现金;(3)企业资产变现—变卖无价值或无用的企业设备、仪器等,减少企业库存数量及应收账款数额;(4)企业再投资利润—此处利润不是企业经营销售利润,而是企业闲置资金的再投资所产生的利润。有效现金管理能最大化企业现金流,即通过减少或避免各项…     

网络交易中的信用缺失问题及其对策研究——以淘宝网为例

随着网络购物的蓬勃发展,信用缺失的问题越来越凸显,极大地限制了企业进行电子商务交易规模,妨碍了网络购物乃至整个电子商务的进一步发展。网上诚信成为买家和企业普遍担忧的问题。在淘宝现有的信用评价体系中,平台监管措施不完善,使得网上以炒作信用为生的公司大量涌现,令网购面临“虚假交易”、“套取诚信”等严重问题,直接影响了淘宝的发展壮大。