IBM后十年

10年的大中国区掌舵人历程，周伟焜为自己也为IBM开创了一个时代。     

奔跑别忘左右看

作为成长中的民营企业，中电的成长速度是令人叹为观止的；其经营理念与成功经验值得所有成长企业学习与借鉴；其企业使命与高层管理者的责任追求是让人尊敬的。或许正是出于尊敬，本刊在客观描述中电成长轨迹的同时，仍想对中电给予中肯的建议与善意的提醒；其目的是希望中电在高速奔跑中走得更稳健、更长久，能够真正成为企业学习的标杆。     

渠道效率提升的三个关键词：扁平 一对一 大量复制——访蜥蜴团队首席执行官何坊

《当代经理人》：我们知道，现在企业渠道效率低下的外在原因主要之一是企业在渠道选择及产品生产上严重的同质化。从根本上讲，您觉得目前产生渠道问题的根本原因主要有哪些？     

中电电气：效率的领跑者

过去的2004年，对于江苏中电电气集团来说，可谓是多喜临门。首先是集团的主营业务——变压器销售额突破了10亿元大关，连续四年产销翻番，牢牢地把握住了干式变压器市场份额第一的位置；其次集团荣获了变压器行业唯一的“中国环境标志优秀企业”，其干式变压器和耐高温液浸变压器荣获了“中国环境保护基金会绿色产品奖”。     

连锁企业连什么

近年来，国内连锁企业在急速扩张过程中，出现了很多的问题，引起了人们对连锁的关注。我们不禁要问，企业的连锁经营到底是连什么呢？总结下来，我觉得连锁经营主要是“三连”。     

忽视品牌的恶果

巨亏重组最近,日本三洋电机公司(下称“三洋”),因爆出会计丑闻正在接受日本证监会的审查:在三洋截至2004年3月底的会计年度中,旗下7家子公司亏损达到1900亿日元(15.6亿美元),然而此笔亏损未作并账处理,三洋一面宣称亏损500亿日元(4.12亿美元),一面暗中将“藏起来”的大部分亏损作延后冲销。     

抗风险能力,你有吗?

一口普通的铝锅能值多少钱?“胡师傅”为什么能将一口成本价只有50元的铝锅卖到了500甚至1000元?这一口锅高达几百块钱的利润到底流向哪里?“胡师傅”背后隐藏着一条怎样的经济链条?这背后还有着什么样的秘密?     

强弱的逻辑

“在中国,我永远没有竞争对手。”13黄光裕国美电器董事局主席如果说2006年的施正荣是“时势造英雄”的话,那么,2006年的黄光裕则是一番“英雄造时势”式的巨大变革。2006年7月25日,国美电器通过香港的上市公司宣布:将对位列国内家电连锁第三位的永乐电器实施收购。消息一出,舆论哗然。黄光裕的举动无疑引起了业内的恐慌。国美最强劲的竞争对手苏宁大骂永乐是叛徒,表示三强鼎立到两权争霸,会使得整个家电流通行业因为竞争和争夺而更加激烈,使得整个行业的生存环境更加恶劣,不利于整个家电连锁行业的发展。话语虽激,苏宁的恐慌程度可见一斑。…     

还原金六福

城市的大街小巷,“过年回家,金六福”的广告又开始出现了以喜庆营销取胜的金六福,再次成为人们关注的焦点无疑,以OEM五粮液起家的金六福创造了中国白酒市场的一个奇迹。然而,由于其内在的特殊性导致的不利因素也在不断放大,形成了阻碍其继续快速、持续发展的一股暗流     

价格之痒与技术之痛

曾几何时,在传统的CRT领域饱受阵痛的中国本土家电企业,在21世纪初不约而同的登上了一列叫做平板电视的列车。在这趟列车上,中国本土企业也逐步抹平了过去几年来因为不断的价格战而受伤的心灵和肉体上的阵痛,包括长虹等众多本土品牌纷纷在2003、2004年度扭亏为赢。为了能让这辆叫做平板电视的列车行驶的更快些,长虹、海信们不断的使用着他们不二的制胜法宝——价格战。在中国战车高速行走之时,外资平板电视品牌们却仍旧是忘我的行走,似乎全然不顾本土战略的高速运转。2005年的前三季度,有消息称中国本土平板电视品牌的市场占有率高居80%。…