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2009年,国网无锡供电公司作为国家电网公司首批试点开展企业社会责任管理实践,创新提出"责任工作观"理念和独具特色的推进模式,几年来先后以助力"四个无锡"建设、"电蜜蜂"等为主题开展实践活动,形成了全员参与、全方位覆盖、全过程融合的全面社会责任管理模式,并提出了"Σ(业务+改进)Re=工作U价值”的责任工作观。经过对近几年实践话动成效的总结分析,发现有几个方面的需要促使评价体系构建:利益相关方满意度如何需要验证;决策管理的科学性需要将利益相关方感知作为重要依据;建设“两个一流”愿景需耍更加关注利益相关方的感知;从“发展公司服务社会”的角度需要全面感知利益相关方诉求。 相似文献
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在一个软实力竞争的时代,在一个品牌制胜领先的时代,在一个机遇与挑战并存的时期,创新就是带有氧气的新鲜血液,就是企业的生命。在国家电网公司全面推进"两个转变"的新阶段,在公司全力推进坚强智能电网建设和全面完善提升"三集五大"改革,努力争当创建"两个一流"排头兵的新时期,无锡供电公司只有不断创新,才能在竞争中处于主动,只有建设创新型企业才能驱动公司科学发展,才能全面提 相似文献
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