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针对目前低迷的煤炭市场,煤炭企业开展对标管理,以提高企业综合竞争能力。在煤炭企业对标步骤、对标指标体系选取原则、对标指标体系构建等方面进行探讨,并提出适宜企业的对标方式及保障措施,为煤炭企业开展对标管理提供参考。 相似文献
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目前我国煤炭企业运行的组织形式是U型组织结构(直线职能制),即公司内部划分生产、销售、财会等职能部门,公司总部直接指挥各业务部门的经营管理.U型组织结构的优点是集中统一,但当前对我国煤炭企业组织结构的研究多倾向于M型组织结构(事业部制),事业部制是指按照企业所经营的事业,包括按产品、地区、顾客等来划分部门,设立若干事业部,事业部在企业宏观领导下,实行独立经营、独立核算,在内部的经营管理上拥有自主性和独立性.本文引入物理学中的熵概念来评价煤炭企业的组织结构模型和信息传递效果、效率,并通过计算和比较系统有序度对两种组织结构的信息沟通机制进行初步的定量分析. 相似文献
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几年来,中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司(简称中煤龙化化工公司)在省、市、县三级文明委的亲切指导和上级党委的正确领导下,公司以十八大精神为指导,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,始终把精神文明建设贯穿于生产、经营、管理的各个方面,狠抓员工队伍思想教育和素质教育,加强道德建设和作风建设,积极改善内部环境,努力营造团结一心、积极进取的和谐氛围,文明创建工作扎实有效,成果显著。公司相继获得了全国化工清洁文明工厂、中国质量服务AAA级企业、中国诚信企业、全国企业文化建设优秀单位等几十项荣誉称号。 相似文献
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加强科技统筹协调对于中国提升科技创新体系化能力、建设世界科技强国具有关键作用,也是中国科技管理亟待破解的难题。发达国家在科技资源统筹协调方面已经形成了一些行之有效的机制,具备丰富的实践经验。通过分析美国、日本、英国和欧盟4个发达国家和地区的科技资源统筹协调机制,总结了建立强有力的高级别协调机构、通过战略规划明确未来发展目标和优先事项、实施跨机构合作计划、加强预算分配统筹、通过评估引导资源配置、健全工作体系和规则等6个方面的经验,对中国科技资源统筹协调具有启示作用。 相似文献
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