现代金融业务创新条件架构的研究

在分业经营、分业管理体制下，实现有效的金融业务创新。本的研究采用理论与实际结合的方法，在对国内外金融业务创新进行研究的基础上，从不同的角度对金融业务创新界定了理论框架体系，分析了我国金融业务创新的条件与制约因素，提出了中国金融业务创新的现实选择和创新的思路对策。     

人民银行事后监督现状与发展趋势

当前,人民银行事后监督工作在管理体制、工作重心、相关制度、监督依据等方面存在诸多问题,有待我们研究探讨.     

金融资产管理公司发展前景分析

金融资产管理公司负责接收、管理和处置四大国有银行长期以来遗留下的不良资产。自成立以来，金融资产管理公司成绩斐然。在2003年4家公司经营目标的基础上，本文分析了我国金融资产管理公司完成使命的最后期限，如何加快资产处置速度和3年后金融资产管理公司的发展前景。     

解决不良贷款问题需要综合治理

本文结合国有商业银行处理不良贷款工作的实际，以及商业银行实际的财务成果，参照发达国家商业银行的一些指标，选择了不良贷款治理诸因素的区间，证明在目前的环境下仅靠银行治理不良贷款，对银行来说要求很高，笔者认为，在我国向外资金融机构全面开放之前，解决不良贷款问题的目标是要在党中央、国务院的统一领导下，政府、银行、企业共同努力，运用各方面的资源，从银行法人治理结构、社会信用、政府支持、市场创新诸方面综合治理，为治理不良贷款提供一个良好的环境支持。     

国内金融市场完全开放对国有商业银行的影响

按照入世协定书中的开放时间表,我国在入世5年后也即2006年底将实行金融业的全面开放。本文认为,我国金融市场完全开放将对国内商业银行带来深远影响:一是在政策层面,经济政策、金融政策、配套政策的进一步开放将使金融业的进入门槛降低,从而带来竞争主体的多元和竞争的更加市场化;二是在市场层面,客户的金融知识的普及和客户的议价能力的提高造成客户对银行需求也在不断提高;三是在竞争层面上,竞争主体、竞争模式和竞争手段的改变将使银行业面临更为复杂的竞争局面。为应对上述影响,国有商业银行应根据自身优势,扬长避短,根据不同情况,综合运用不同战略,以期达到持续发展的目标。     

业务流程再造与组织结构变革——中国工商银行厦门分行扁平化改革的探索与实践

业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年,作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行,在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索,同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标,整合业务流程,以梳理业务流程为基础,优化组织架构”的总体思路,坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则,实行分行-支行两级机构管理模式,合理确定网点支行的管理半径,分专业进行业务流程重组,取得了一定的成绩。     

混业经营制度下国有商业银行产品创新战略研究

对于国有商业银行来说,加入WTO后如何确定产品创新的战略目标和策略,发挥核心产品的优势为客户提供满足个性化需求的金融产品,从而赢得客户、扩大市场份额,是一项重大课题。本文从混业经营制度下的商业银行产品创新入手,分析了国内分业经营制度下,商业银行产品创新存在不能有效利用各要素市场,不能满足客户个性化需求,无法适应市场竞争的不足及其原因。在此基础上,作者提出了国有商业银行混业经营的目标路径和步骤;在混业经营制度下的产品创新战略定位选择;国有商业银行金融产品创新策略,包括机制创新、队伍创新、平台创新和产品创新。     

农业发展银行客户战略研究

本文对农业发展银行客户战略进行了研究。     

银行信贷政策与产业结构调整——工商银行构建金融支持体系服务江苏产业结构调整的设想

产业结构的调整与优化是江苏“十一五”期间经济持续快速发展的重要环节，而高效的金融支持体系是确保产业结构调整优化的基本条件。本文分析了银行在产业结构调整中的作用和互动关系，考察了国内外银行调整产业结构的成功经验，围绕江苏产业结构现状及其“十一五”时期产业发展远景目标，提出了工商银行引导区域产业合理布局、促进金融产品组合创新、优化行业资金结构、开辟新的信贷市场领域、实现客户结构战略转型等支持江苏产业结构调整的金融路径；并剖析了银行在支持产业结构调整中的内外部制约因素，进一步提出了工商银行按照产业结构调整要求深化改革的内部措施和构建金融生态环境的外部建议。     

武汉担当中部崛起“龙头”的金融对策研究

党中央从统筹区域发展的高度，提出了“中部地区崛起”战略。武汉作为中部地区的特大型城市，担当中部崛起“龙头”既得天时，也有地利，更具人和。银行作为金融部门，支持武汉担当中部崛起“龙头”责无旁贷，其主要措施是：集合金融资源，积极支持武汉实施城市联动战略；加快金融体制创新和业务创新，积极探索和设立基金管理公司，成立中部开发银行和中部发展银行，支持国有商业银行在武汉市进行信贷资产和住房抵押贷款证券化试点，尝试资产管理公司与政府合作处理不良资产，大力发展投资银行业务等；改善金融生态环境，提高信贷政策对产业政策的敏感度和金融资源配置效率，引导金融支持的方向和力度。