现代企业固定资产管理问题分析及对策

伴随"大数据、云计算"的革命性变化,当今企业面临着前所未有的经济全球化和互联网发展的新形势,尤其要求企业拥有整合优化与分配内部资源,提高经济效益的能力。固定资产作为企业生产运行和价值创造的物质根基和核心生力军,加强固定资产管理显然迫切且关键。结合国内外研究现状,本文旨在分析目前企业中存在的固定资产管理体制与会计信息质量滞后、思想松弛、监督疲软、效率低下等问题,并把握改革红利,顺应创新潮流,提供相应解决措施,以此来形成企业核心竞争力,促进企业持续健康发展。     

黑龙江省农垦红兴隆管理局水稻种植效益分析——基于“农业供给侧结构性改革”背景

本文基于2017年中央一号文件中"农业供给侧结构性改革"的最新导向,经过对红兴隆管理局下辖各农场实地调研与走访,对水稻关联数据进行整理与挖掘,得出:农业生产资源环境压力增大;要素投入粗放,形成无效低端供给;在成本管理方面,水稻种植户疲于在问题之后想方法整治,轻视主动性预防,偏重于用财务数据反映的经济效益,忽略生态数据。因此,从成本要素投入、扩大种植面积、健全基础设施、水稻有机共作、提升种植户科技种植素质等方面施计,实现社会效益、经济效益、生态效益协调发展的"三赢"局面,促使红兴隆管理局水稻种植的可持续发展,进而为红兴隆管理局的农业生产贡献力量。     

黑龙江省财政支农支出规模与支出结构研究

财政支农支出是支持我国农业发展的有效途径。本文通过对支出规模与支出结构的分析,得出黑龙江省支农支出总量小,所占比重逐年下降;支农结构不尽合理,地方社会保障和就业支出比重过大,地方科学技术支出比重较小。为了促进农业发展,助推"三农"发展,必须增加财政对农业的投入,优化财政支农支出结构,加强支农资金审计监管,将"三项补贴"资金转增养老保险,从而推动黑龙江省农业经济的稳定发展。     

企业实施ERP中亟待解决的瓶颈问题——BPR问题

BPR(BusinessProcessReengineering业务流程重组)在实施ERP过程中的重要性已经凸现出来,黑龙江垦区企业要想成功实施ERP,BPR一关无论如何是不能逾越的,但垦区企业的国企特色及经营方式却成为了束缚企业的BPR框框。让ERP去适应现有体制还是改变企业现状去适应先进的ERP思想,是垦区企业实施ERP成败的关键。     

黑龙江垦区畜牧业可持续发展的若干思考

畜牧业是农业的重要组成部分,保持畜牧业的稳定与持续发展是保证经济繁荣、人民膳食结构改善和生活水平提高的重要因素,对于强化农业基础地位、促进农业深化改革和农村经济全面发展具有十分重要的意义和作用。黑龙江垦区把加快畜牧业发展作为调整经济结构、发展质量效益农业、构造市场竞争优势、促进产业升级的重要途径,是垦区农业经济起飞的关键所在。按照全省到２０１０年畜牧业发展规划要求,垦区要在２０１５年把畜牧业建成农业经济的“半壁江山”。而如何使畜牧业在可持续发展的框架下完成“半壁江山”的伟绩,这是一项十分紧迫而艰…     

我国农村物流发展前景分析

加入世贸组织以后,随着我国农业产业化发展步伐的加快,我国农产品流通业的发展主要是走向大流通、大市场和大贸易,并且逐步形成现代化的大流通体系、社会化的大市场环境和国际化的大贸易体制。这些发展趋势将使我国农产品流通业呈现以下六个明显的特点:     

汉邦高科巨额商誉减值问题探讨

我国在经历过多次并购浪潮后,资本市场中的商誉金额大幅增长,进而引起商誉减值的潜在风险,上市公司计提大规模的商誉减值准备往往会导致企业的经营业绩大幅下滑,陷入退市或破产的困境。基于此,对上市公司汉邦高科进行案例研究,分析其巨额商誉形成及其减值的原因。通过分析发现：由于对被并购公司的尽职调查不到位、签订不合理的业绩承诺等原因,汉邦高科对被并购企业计提巨额商誉减值准备金额,导致当年业绩大幅下滑。据此提出企业应在并购前做好谨慎性的前期调查工作、签订符合实际的业绩承诺等系列措施,为上市公司规避巨额商誉减值风险提供经验参考。