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近几年来,与日俱增的非正常贷款,已成为障碍农村信用社正常经营的重要因素。为此,信用社不惜耗费巨大的人力物力,采取多种手段,一次又一次地进行大规模清收活动,但由于重治表,轻治本,往往前清后续,收效甚微,成为屡治不愈的顽疾。从贷款发放演变成风险,继而发展到坏帐损失,这一质变递进过程中,尽管有多种诱因和条件,但从本质上看,则是信贷管理不善的缘故。实践证明,迄今为止,信用社在信贷管理方面,还未能形成一种通过规范自身的信贷行为,防止产生贷款风险的经营机制。虽然出台了许多制度,但由于忽视了对职工个人工作质量优劣的监督控制,不能真正解决信贷人员工作好坏一个样的问题,从而对风险贷款的滚动增加束手无策。新乡市分行在辖内信用社对信贷人员工作质量,实行连续监控、定期考核、联系奖惩的管理方法,通过设置简单适用的考核指标,将信贷人员的 相似文献
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