经济行为的嵌入性分析——读《经济行为与社会结构:嵌入性问题》有感

本文介绍了格兰诺维特于1985年发表的《经济行为与社会结构:嵌入性问题》一文的核心概念和内容,分析了"嵌入性"理论的发展并作了简要评述。认为,格兰诺维特将社会学和经济学相结合,从"嵌入性"的视角分析了人们的经济行为即经济行动是嵌入到社会关系网络中的。人们的经济行动既是理性的但同时也受所处的社会结构和社会网络关系的影响和制约。进而提出了一种全新的社会网络理论分析框架并开创了新经济社会学。这一嵌入性理论和社会网络分析法依然蕴含着丰富的学术价值和思想,值得人们去探究和思考。     

接地降阻剂的选择及应用

阐述了降阻剂降低地网接地电阻的机理,如何从降阻特性、腐蚀性和稳定性三个主要方面选择降阻剂的方法及应用.     

搞好多经企业体制改革谋求多种产业更大发展

探讨多经企业体制改革 ,谋求多种产业更大发展的思路 ,以改革产权制度为核心、用工和分配制度为突破口、转换经营机制为重点 ,找准发展多种产业的战略定位     

人性化管理的观念创新

时下,不少企业的管理制度从根本上来讲是一种机械式的管理,给员工感受是冷冰冰的.这些企业领导人忽略了"看不见的东西"--人性化的管理,从而导致了管理效率低下,却无法找到真正的原因和解决的办法.通用电气新任董事长兼CEO杰夫·伊梅尔提出一个新奇的观点:企业管理中最坏的事情就是CEO把自己当作是老板,坐在办公室发号施令.     

请企业界为北大变法做咨询

北大的教改方案一石激起千层浪，多年来我一直非常关注北大，当然也关注北大的改革。但我认真看了所有相关材料，感觉到这只是一个很普通的绩效管理方案，没有发现太多特殊之处。我的第一感觉是，北大不但需要改革，而且需要更彻底、更深入、更持续的改革，而且北大的改革要想成功需要企业界的咨询。     

电力多经企业创新的探讨

１前言美国管理专家德鲁克说过：“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业８０年代应该以品质作为企业主题，也就是应该抓全面质量管理；９０年代应该以企业再造为主，也就是把企业的整个机构整个规模都做出来；２０００年应该是速度，也就是做国际化。纵观现状，我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确，定位不明确，它就很难发展，战略明确首先要观念创新。２品牌战略阶段的观念２创新２００１年广西电力多种经营的品牌目标是：创立广西多经企业的统一品牌，为公司多经产业快速健康发展创造条…     

甘肃省小杂粮产业竞争力分析及对策建议

小杂粮是甘肃省资源和区位优势作物,常年播种面积34.67万hm 2 左右,占全省粮食播种面积的 12.5%,总产占全省粮食总产的16.8%。从21本世纪初开始,由于政策导向和利益所趋,致使甘肃小杂粮 产业发展技术创新不足,供种体系不健全,加工技术缺乏,产业化程度不高,使得小杂粮产区小杂粮的种 植面积急剧下滑,导致甘肃省小杂粮产业的发展机遇和威胁并存。随着人们对小杂粮需求的增加,小杂粮 的各个主产区积极发展小杂粮产业,势必使小杂粮产业的竞争变得更为激烈。该文结合实际调查,对甘肃 省小杂粮产业竞争力的影响因素进行了客观地分析,并提出通过因地制宜培育优异小杂粮产业化集聚区, 构建以专用、特色为主体的优异小杂粮产品生产结构,建立健全小杂粮产品科技支撑体系和产品质量标准 体系,实施品牌战略,来进一步促进甘肃省小杂粮产业向区域化、专业化和产业化的方向发展。     

野生动物旅游景区游客情感特征研究——以长隆野生动物世界为例

情感分析已成为大数据文本挖掘领域的热门话题。分析旅游者对野生动物旅游景区的情感,对于理解人与野生动物的互动机制具有重要意义。文章以长隆野生动物世界为例,采用国内旅游社交网站的用户评论文本为数据源,运用内容分析法和情感倾向分析法,在建立野生动物旅游专属词库基础上,从景区体验情感、管理要素认知情感、动物生境感知情感、科普教育互动情感4个角度,分别进行了情感特征词提取、情感值计算、高频词统计和社会语义网络分析。主要研究结论包括:(1)旅游者对长隆野生动物世界的景区体验大多持积极正面情感评价;(2)旅游者对动物生境空间感知情感具有差异性,涉入程度、互动方式、接触距离、游客密度、场地大小等因素都会影响游客时空行为和情感评价;(3)旅游者负面情感较多来自景区管理,主要是承载力超负荷和景区门票偏高;(4)科普教育互动情感中,旅游者较少关注野生动物福祉和负面影响。该研究对其他野生动物旅游景区的管理和营销具有一定的借鉴意义。     

甘肃省小杂粮生产优势与发展对策

甘肃具有良好的生态条件和生产优势,适宜发展抗逆性强、市场潜力大的小杂粮作物。该文提出了发展壮大甘肃省小杂粮产业的对策:即区域种植,建立标准化生产基地;加大科技投入,推广优质专用高产品种及配套栽培技术;注重产品深加工,加强产后服务。     

创新是企业的生命

美国管理专家德鲁克说过：“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业80年代应该以品质作为企业主题，也就是应该抓全面质量管理；90年代应该以企业再造为主，也就是把企业的整个机构整个规模都做出来；2000年应该是速度，也就是做国际化。纵观现状，我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确，定位不明确，它就很难发展，战略明确首先要观念创新。　　1品牌战略阶段的观念创新　　从电力多种经营的品牌目标来看：创品牌阶段主要是改变人员的质量观念。要树立“有缺陷的产品就是废品”的观念，把…