构建现代农业产业体系 提升垦区农业竞争力

现代农业产业体系的建设需要以系统的理论作为指导,在构建过程中要遵循一定的原则,包括产业发展的一般性和农业产业的特殊性相结合的原则、尊重国情与符合国际经验结合的原则、因地制宜和形式多样原则、市场调节与政府调控结合的原则。目前,垦区现代农业产业体系的建设存在一些不合理的地方,观念滞后束缚现代农业发展思路,农业的多重功能属性尚未得到有效发挥,企业拉动能力有限等。垦区现代农业体系的构建要遵循:"六化"、"五个重点"、"三个特征"、"五个体系"。在这些原则的指导下,按照高产、优质、高效、生态和安全的基本要求,逐渐增强农业抗风险能力、国际竞争能力和可持续发展能力,在吸收美国和日本等发达国家现代农业产业体系模式优点的基础上,构建起中国特色的现代农业产业体系模式。     

金色的答卷--南阳市分行夏收信贷资金供应与管理纪实

小麦是南阳市最具优势的粮食品种,正常年景,小麦产量约占河南省的11％。全国的 2．5％。据农业部门调查分析,2005年该市夏粮总产达28．06亿公斤,比去年增长3．4％,是南阳市实行农业税全免后第一个“金色”季节。     

构建农发行的客户营销体系

针对目前农发行政策性业务和经营性业务并行发展这一实际,当前农发行在客户营销上应根据不同类型客户需求特点和主要特征,对现有客户资源进行认真分类梳理,挖掘和选择优质客户,培育、发展和壮大一批对农发行的生存和发展具有重要影响,并建立长远合作关系的优质客户群体,以改善客户和业务结构,努力探索一条既承担政策性业务,提高社会效益,又能够保本微利,实现自身可持续发展的新路。一是要巩固和维持好老客户。在积极支持中央和省级粮棉储备企业的同时,     

明码标价定岗位 自主选择争上岗 对农发行河南省桐柏县支行改革劳动报酬分配办法的调查

农发行河南省桐柏县支行按照“管理年”的总体要求,积极探索适合县级农发行的工效挂钩管理新途径,采取部室定编、按需设岗、以岗定责、以责定酬、竞争上岗、按岗取酬、多劳多得、超奖欠罚的“定岗”计酬分配与联责分配相结合的办法,有效地打破了分配上的大锅饭,克服了“干多干少、干好干坏、干与不干一个样”的弊端,激发了全行员工的工作积极性,推动了全行各项工作的顺利开展。桐柏县支行共有17名干部职工,管辖34个粮棉购销企业收储库站,肩负全县粮棉油收购资金供应管理的任务。个     

发展专业合作社 创新农业经营体系

针对黑龙江垦区农业经营格局,引导创办各种专业合作社,向社会化合作组织购买管理和服务,既可以节约管理费用,又能收到直接的管理效果。浓江农场有水稻专业合作社20家、农机合作社7家,合作组织在适应市场机制的过程中,将会为农业生产提供更加优质高效的服务,在促进垦区农业发展、推动职工增收等方面日渐发挥出十分重要的作用。