浅谈化工企业的采购管理

面对愈演愈烈的市场竞争，几乎所有的企业都感受到不同程度的压力。随着原材料价格的市场化趋势，作为生产型的化工类企业，物料成本一般占总制造成本70％以上，物料管理已成为最重要的经营环节之一；而其中采购成本是企业经营成败的关键。因此，化工类企业如何做好采购管理，对企业在整个市场竞争中能否占有先机有着举足轻重的影响。     

守信者，浙商也——我省企业信用建设领跑全国

宁波方太，这家位于浙东慈溪专营厨具设备的民营企业2006年销售收入近10亿元，实现利税1亿余元，2007年的品牌价值高达38．62亿元，已经连续四年居全行业首位。     

澳柯玛创造服务新内涵

过去,上门维修服务对消费者来说,一个电话,就可以解决。但是现在,一场突如其来的非典疫情,使消费者的消费方式和需求观念发生了较大变化,人们已开始要求家电业提供更安全更方便更快捷的服务方式,这给家电业的安装、维修服务等带来了新的挑战。面对这种挑战,青岛澳柯玛股份有限公司积极应对———纳米技术丰富服务内涵澳柯玛历来关注消费者的个性化需求,不断完善公司确立的“三一五”高标准服务的内涵。2002年底,澳柯玛在业内就已首开先河,引进了纯纳米光为媒技术。目前已将这种国际前沿技术成功应用在家电产品上,生产出了纯纳米保健冰箱、冰…     

国库管理制度改革与会计管理体制改革探讨

目前,在我国许多地方行政事业单位财政、会计管理领域,为适应不同时期不同的改革要求,先后出现了会计集中核算(会计核算中心)改革模式和国库集中收付(国库收付中心)改革模式。按照财政部、中国人民银行联合制发的《财政国库管理制度改革试点方案》来比照,许多地方的会计核算中心在一些方面没有实现或达到相应的改革要求,尤其是没有建立国库单一账户体系。于是,产生了会计核算中心“止步论”、“取代论’、“方向错误论”等说法,甚至认为对会计核算中心改革模式应予纠正。会计核算中心是否是一种错误的、过了时的改革模式?能否兼顾国库收付制…     

要善于从市场找信息

时下,经营者大多在为寻找市场而日夜奔忙,其中不少获得成功者。然而,也有不少人却总是感叹市场难找,生意难做。实际上,只要处处做有心人,就不难找到尚未被别人占领的潜在市场。     

万捷 整合艺术品产业链

印刷业正成为信息处理产业中的关键节点．行业巨头不断将传统印刷与IT新技术相结合，除此之外．万捷还做多了一样，将艺术与印刷新科技相结合。这不仅使雅昌在艺术品投资领域扮演着产业链整合者的角色．也力艺术出版行业带来了革命性的变化[编者按]     

中小型润滑油厂的集团在哪里？

中小润滑油厂在社会上存在有一定的合理性。但是，值得强调的是，中小厂应把握好自己的市场定位：一是要分清优势和劣势；二是要在服务上下工夫；三是应从低价竞争走向品质竞争；四是重在开拓本地市场；五是把满足市场需求作为追求的目标。总的说来，中小油厂不宜与大公司开展正面的市场竞争，而应在搞好本地市场及需求调查的基础上，开拓适销对路的产品，加强服务，与大公司实现优势互补。