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1 团队理念商业银行团队管理是实现经营成功的基础。优秀的商业银行团队是一支不断追求卓越、勇于创新,愿意为了共同目的、业绩目标和方法而承担责任并为之而共同奋斗的队伍。如何科学、有效地把这些团队管理好,创造出最佳业绩,是团队管理的重要工作目标。一是创造良好的团队精神;二是建立健康的员工沟通渠道;三是培养出色的领导人;四是完善绩效评估机制,充分激励团队开拓进取。2 学习理念美国著名的管理学家彼得·圣吉指出:企业应建立学习型团队。其涵义为面临变化剧烈的外在环境,团队应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学 相似文献
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对银行来说,一般常规接受的主要是土地、房产之类的不动产抵押物,银行内部已经形成了一整套行之有效的风险管理方法,并且从外部法律环境来说,也已经具备了较完善的不动产抵押担保制度。因此,以土地、房产等作抵押担保的,担保风险相对比较低。随着经济的快速发展,企业用机器设备向银行抵押贷款的情况越来越多。而机器设备抵押对银行来说,还不属于一种常规的抵押物,实践中以机器设备抵押发生的借贷纠纷越来越多。由于机器设备一般不具有保值性,它会随着使用年限的增加而不断贬值,同时具有易转移、不易保管、价值变动大、易损坏、专用设备难以处置等特点,这就使机器设备抵押贷款与那些不动产抵押担保方式的贷款相比有其特殊性,存在更大的风险隐患,导致银行在诉讼中经常处于比较被动的局面。 相似文献
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论中国国有企业改革的逻辑 总被引:1,自引:0,他引:1
国有企业改革的逻辑在一定程度上昭示了未来改革的方向。三十年国企改革的逻辑包括:从放权让利到产权改革、从享受保护到“泯为众企”、从经营国有企业到管理国有资产,从中可以得到坚定不移地推进现代企业制度建设、将垄断企业推向市场以及继续完善国有资产管理制度的启示。 相似文献
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农业产业化在我国兴起以来,各地群众积极探索、勇于实践,创造了许多好的经营组织形式。本文所要介绍的太平农业产业化模式有其特殊性和优越性,又有一定的适应性。笔者认为它是农业产业化的一种较好的实现形式。位于湖南西北部的临澧县太平工业经济开发区太平村毗邻县城... 相似文献
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根据区域产业转移的理论,现阶段"泛珠三角"各省已基本具备了产业转移的各项条件。但在实际的产业转移过程中,由于存在经济体制差异,发展不平衡,利益冲突等等多种制约因素,产业转移并没有出现预期的规模。因此,需要通过经济体制整合,构建产业转移机制,发挥比较优势等措施来促进该地区的产业转移,以达到产业结构的共同优化和升级。 相似文献
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现代商业银行服务功能的最大转变,集中体现在中间业务的发展和创新上,中间业务服务品种层出不穷,为商业银行注入、提供了新的活力和机遇,基层行发展中间业务如何贴近市场,培植质优客户?如果挖掘区域内隐性目标,为中间业务提供动力引擎?笔者通过对建设银行玉林市分行中间业务发展状况进行调查,对基层发展中间业务作了一些分析。 相似文献
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一、当前商业银行客户经理制存在的问题
(一)传统意识与现代管理理念的矛盾
由于传统的思想认识,许多管理者、员工总是认为,商业银行业务的发展主要得益于遍布城区的网点优势、传统稳固的品牌优势和与时俱增的产品优势,客户经理的作用只不过是一个推销员,是客户贷款、存款的具体经办者,充其量也就是把客户“忽悠”好就完事了。 相似文献
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